企业战略管理

随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响,众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。如今中小企业在国民经济中的重要性,如对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等等方面的贡献已为世人所公认。然而,就在中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。尽管倒闭的原因不一,但基本的症结却相同,总体来说缺乏战略,缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理。 　　一、我国中小企业战略缺失的主要表现 　　(一)缺乏战略思想,短期行为严重 　　一提到战略,通常人们觉得好像是大公司、大企业的事。其实,战略对于中小企业来说更为重要。然而由于中小企业的诞生往往是因为发现市场空缺,在短时间内创办的企业,正是这种偶然性和突发性使得很多中小企业一开始就没有一个完整的创办企业的计划,企业目光短视,只看眼前利益,面对未来的发展变化,缺乏应对措施。而且大部分小企业,尤其是处于婴儿期的企业,根本没有意识到战略对企业的重要性,其成立和运行,仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。 　　(二)定位不准,脱离实际 　　中小企业应根据自身实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。而我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后面,结果老是处于被动的局面,老是处于利润最薄的下层,一有风吹草动,最容易被竞争挤出局。另外有些企业,虽已认识到了战略管理的重要性,制定了发展战略,但这不是建立在对企业内外环境的科学分析基础之上,而是凭主观想象,结果其定位严重偏离企业自身的实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用。 　　(三)错把计划当战略,盲目扩张发展 　　许多中小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。有的企业就把计划与战略混淆,错把计划当战略,结果耽误了企业发展。计划和战略虽然都面向未来,但两者有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排,详细规定公司每一时期具体工作,是渐进地改进企业业绩的一种程序。而战略定位更多地表现为一种观念和思想,它确定公司的现有的方位,探索公司未来的发展方向和可能性,促使企业自由地思考。计划可以说是对战略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次的原因则是,这些企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展。 　　二、中小企业战略缺失的原因 　　(一)无暇顾及战略问题 　　中小企业每人的经营管理活动占去了企业业主的绝大部分时间,他们经常要亲自处理紧急事务难以挤出时间进行战略思考。另外由于我们的市场经济体制还刚刚发育健全,应当与之配套的法规政策尚待进一步完善。在这种特定的社会政治经济环境下,我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因此,无暇顾及系统的企业发展战略性研究和实施,即使花了一些时间,请一些专家实地咨询,也往往流于形式。 　　(二)不了解战略规划的意义,缺乏技能中小企业业主可能 　　对战略规划的性质认识不清,错误认为战略规划是大企业的事情,而与中小企业关系不大,甚至视战略规划为束缚,是对其灵活性起限制作用的障碍。另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必须的技能,同时又缺钱或不愿破费去请专业的咨询顾问来企业解决问题。有的中小企业领导人承认:作为企业的老板,知道应该做战略计划,但是不知道该做什么和怎样做。另外未来的不确定性也为企业不做战略计划提供了托词。 　　(三)战略定位不当 　　从严格意义上讲,国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业发展战略,也谈不上企业的战略定位和规划。考察这部分中小企业成立、运行的现状,有的出于对地方资源的及时利用,有的源于短期的市场需求,它们所制定的一些规划,还没有从客观的角度着眼,也未从发展的趋势考察,因此有相当的局限性、短期性和盲目性。即便有些企业已经或者说开始着手发展战略定位的研究,从指导思想、具体内容和实施都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼,带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发展战略,根本无法适应激烈的甚至可以说是残酷的市场竞争,有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。 　　三、中小企业解决战略缺失的对策针对中小企业战略缺失现象严重的现状及原因,我们提出解决的对策。 　　(一)树立战略意识 　　中小企业企业家应树立战略意识。首先要树立企业长远发展的意识,克服“得过且过”和“小富即安”的传统观念障碍,对自己的业务和发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认为,战略管理和实施只能在大型企业发挥作用,自己的企业规模小,业务简单,人才缺乏,用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管理的中小企业已经证明了这种顾虑是错误的。中小企业仍然具有生命力,企业可以做成“大而强”,也可以做成“中而强、小而强”,“大企业有其劣势,小企业有其优势”,经营者的这个观念上的转变对树立战略意识也尤为重要。因为,企业的价值观直接影响到经营决策的行为,影响到企业的战略选择。 　　(二)提高战略技能 　　充分发挥企业家才干,加快培育现代人才竞争机制,可以提高其战略技能。目前中小企业正面临着战略缺失、资源短缺等一系列瓶颈问题,我们应该有效发挥企业家才能,充分调动其积极性,更好的为企业发展服务。经过创业困难锻炼的企业家对中小企业是一笔宝贵的财富,企业家敢于承担风险的能力,远见卓识的战略眼光,良好的沟通协调能力,拥有的管理知识和专业知识为中小企业的发展注人了强劲的动力。中小企业缺乏必要的战略技能,这与企业缺少战略管理人才直接有关。人才是企业最重要的资源,对于中小企业来讲尤其如此。中小企业要抓紧把制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养培训各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力。 　　(三)培养核心竞争力 　　中小企业要放眼未来,优化企业战略选择,打造企业核心竞争力。企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中,预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。把握市场需求的变化,要了解商场中各种竞争力的变化。此外要把眼界充分放开,以未来为先导,把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。由于中小企业无论在资金、规模、人力上都不具优势,因此,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话,中小企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争力。要形成核心竞争力,中小企业需要:其一,集中企业资源从事某一领域的专业化经营。中小企业资源有限,专业化经营可以扬长避短。其二,从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自己的比较优势。中小企业应从竞争对手和市场中找空缺,突出主营行业优势,以满足市场多样化需求,求得发展。其三,技术创新是核心竞争力的关键。在知识经济的社会,企业能否获得超额利润主要靠核心技术,核心技术是核心竞争力的核心。 　　对于一个企业,尤其是创业型中小企业来说,有很多事情要做,但战略却是至关重要的。一个正确的战略可以使一家企业快速成长乃至获得极大成功,而正确地执行战略,可以使一家走向死亡的企业得到拯救。当前在外部环境不稳定、竞争加剧、经济关系复杂化条件下,企业应根据实际的市场,针对特定的消费群体,结合自身的优势,以双赢的合作联盟心态找出企业发展的方向,制定出正确的战略,要围绕企业战略,通过整合企业内部资源,建设企业文化和员工团队精神,依靠员工的力量,对战略进行有效的、彻底的执行。制定出正确的战略,并有效地加以实行,企业一定能获得成功。