为什么说企业战略管理是一个过程而不是一个事件

首先来看看企业战略管理的定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 　　什么是企业战略?从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)，而从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et 1998)。什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分。 　　企业战略管理是战略分析——战略选择——战略实施——战略评价的一个动态持久的过程，更多的是为企业长远发展做规划。而你说的一个事件是企业战略中具体的实施，是一个战术落实。不能算是一个战略，一个事件完成将进行下一个事件。 　　可以这样比喻：一个产品的研发——设计——定价——上市——占领市场——赢利——反馈改进是一个战略管理的过程;但是产品的设计是一个事件，是一个战术的落实。