在企业战略管理中战略的价值和企业管理形态分别是什么

战略价值是一个方向，而企业管理是落地实施的具体流程

一、企业经营战略的概念 　　“战略”一词来源于希腊字“Stratege”，其含义是“将军指挥军队的 艺术”。“战略”一同与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长， 最初出现在西方经营学名著《经理的职能》一书中，该书作者巴纳德 （C.I.Bernad）为说明企业组织决策机制，从有关企业的各种要素中产生了 “战略”因素的构想，但该词语并未得到广泛的应用。企业战略一词得到广 泛应用是自 1965 年美国经济学家安索夫（H.I.Ansoff）著《企业战略论》一 书问世后，企业经营学中才开始应用“企业战略”一词，而且从那时起，“战 略”一词还广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。 　　关于企业经营战略的含义，至今尚无统一的、规范化的定义，归纳一下 前人对企业经营战略的认识，主要有以下三种：第一种观点认为，企业经营 战略就是企业经营战略决策，其内容包括企业长远发展的目标，为达到目标 所制订的经营方针及对企业资源的分配等战略决策，这种看法指出了企业经 营战略的基本性质；第二种观点认为，企业经营战略就是企业的战略规划， 它包括规划企业经营目标以及力达到目标所必需的资源的取得、使用及处理 方针。美国哥伦比亚大学商业研究生院威廉·纽曼（willian.H.Newman）认 为，“企业经营战略把确定长远目标作为自己的主要任务，以及为完成这一 任务而采取的主要行动”，“战略在任何时候总是为本企业指明最优的前进 方向”，“真正的战略是较长远的规划，它确定企业的发展方向与趋势，也 规定着各项较短期计划的基调”。这种看法指出了企业经营战略的基本内容； 第三种观点认为。企业经营战略就是企业的产品。市场战略，这方面的代表 人物就是安索夫，他在发表了《企业战略论》以后，于 1979 年又发表了《战 略经营论》，他认为战略一同要限定在“产品-市场战略”的意义上使用，应 在一定的经营领域内开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市场，有计 划地提高本企业现有的产品与市场的地位。这是现代企业取得成就的关键。 他认为应把环境、战略模式及组织这三个要素分成稳定型、反应型、先导型、 探索型、创造型等五种类型。例如，企业的外部环境是创造型的（企业处于 剧烈变动的环境中）则要求企业战略模式及组织形式也必须是创造型的，即 环境、战略模式及组织这三个要素只有协调一致、相互适应时，企业的效益 才能提高，反之则会降低效益。这种看法指出了企业经营战略的基本要素。 “战略”一词，我国自古就有这一概念，是指战争全局的筹划。例如“习 起翦之兵书，用关张之战略”（唐·郑数）、“当时无战略，此地即边戎” （唐·唐适）、《孙子兵法》、《三国演义》等，便是世界著名的战略杰作。 毛泽东同志深刻论述了中国革命战争的战略问题，指出“战略问题是研究战 争全局的规律性的东西”，“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是 战争的全局，研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。”（《中国 革命战争的战略问题》*。70 年代未，我国一些经济学家开始将“战略”一 词引入经济学。1981 年，中国社会科学院等单位发起定期举办中国社会主义 经济发展战略问题座谈会，并邀请一批美国发展经济学家在京举行经济发展 战略研讨会。 1982 年，党的十二大在论述我国社会主义现代化时，正式使用了战略一 词，并明确提出我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列 战略措施。80 年代初，中国工业科技管理大连培训中心和天津企业管理培训 中心等单位邀请美国及日本企业经营专家来华，讲授企业经营战略课井开始 编写、出版了介绍国外企业经营战略的书籍，在全国及各省市又相继召开了 各种类型的企业经营战略研讨会，这时企业管理者才开始把注意力放在企业 经营战略上。80 年代以来，全国掀起一股“战略热”，各大中型企业也都在 研究和制订自己的经营发展战略，其范围之广，人数之多，不仅在我国是空 前的，在世界上也是罕见的。 　　归纳以上人们对企业经营战略的认识，结合我国企业的具体情况，我们 把企业经营战略定义为：企业经营战略是企业在社会主义市场经济条件下， 根据企业内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发 展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思 想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制订企业规划和计划的 基础。 二、企业经营战略的特征 　　根据上述企业经营战略的定义可以看出，企业经营战略具有以下五大特 征： （一）全局性 　　所谓企业经营战略，简单他说，就是“做什么才能指导企业经营全局， 使企业得以生存和发展”。因此企业经营战略是以企业全局的发展规律为研 究对象，它是指导整个企业一切活动的总谋划。我国企业经营战略的全局性 特征不仅表现在企业自身的全局上，而且表现在企业经营战略要与国家的经 济、技术、社会发展战略相协调一致，与国家发展的总目标相适应。否则， 企业经营战略就不会取得成功。同时，它还应与世界的经济、技术发展相适 应，否则外向型企业经营战略也不会取得成功。 （二）未来性 　　俗话说：“人无远虑，必有近忧”。从国家的角度来看，今天我们面临 的许多积重难返的问题，正是过去缺乏战略考虑的结果。如果今天在国家发 展战略上再失误，明天又会贻误我们的子孙后代。从企业发展的角度来看， 企业今天的行动是为了执行昨天的战略，企业今天制定的战略正是为了明天 更好地行动，因此企业战略的拟定要着眼于企业未来的生存和发展。当然， 未来要以当前作为出发点，未来发展趋势的预测也要以企业的过去和现在作 为依据，作为企业领导者要高瞻远瞩，面向未来，只有这样才能使企业经营 战略具有未来性。 （三）系统性 　　大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子 系统。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是 公司级战略；第二层次是事业部级战略；第三层次是职能级战略，又叫职能 级策略。它们之间的关系如图：1-1 所示。