如何做好企业人力资源战略规划与绩效管理？如何建立企业文化？

一、如何做好企业人力资源战略规划？ 围绕公司经营战略，建立战略性人力资源规划体系，通过制度创新，适应现代先进的生产组织方式，搭建人才潜能发挥平台，构建收入合理有效分配的平衡机制，完善人才培养机制，打造核心人才品牌建设，为公司中远期战略规划实施提供全面、及时、有效的人力资源保障。 公司人力资源的根本体现出三个层面的内涵要求：人力资源管理理念以公司“人才为根”为基础；人力资源的管理理念与人力资源战略框架具有内在一致性；人力资源的管理理念对具体模块的设计有最基础的指导性。基于以上的三个层次公司人力资源的管理理念包括如下八个方面： 1. 以“人才为根”为公司人力资源管理的最高理念； 2. 良好的品德是成为公司人的必要条件； 3. 建立“能力与机制高度匹配”的人力资源管理体系是系统构建的总导向； 4. 以“六化原则”为人力资源功能设计与实施的基本导向； 5. 机构变革及管控模式与公司规模相适应的原则； 6. 人员规模与产能规模相匹配的原则； 7. 收入与价值相匹配的原则； 8.外部市场化引进与内部培养并举的原则。 人力资源规划应该适应公司发展需求，将人力资源由常规的职能功能向模块化、市场化、专业化的战略导向型人力资源管控方向进行全面转型，建立在薪酬、绩效、培训、招聘等方面具有多元化特性的公司人力资源管理新机制。 公司人力资源规划应该做到以下几点： 1. 以满足公司的战略规划与目标、业务拓展、等的发展需要提供有效的人力资源配置为核心目的； 2. 以设立有竞争力的招募机制、培训与考核机制等为重要手段； 3. 从公司各层面人力资源需求的紧迫度、价值着眼点等有序安排合理的招聘、选拔等方案，以解决公司各层面当下的人才需求； 4. 人力资源战略的设计将具有较强的前瞻性与系统性，充分考虑公司未来的发展需求来进行针对性的人力资源配套体系的设计。 二 、如何做好绩效管理？ 第一阶段：确定薪酬策略 1.构建企业“战略 地图”，定义关键成 功要素（CSF） 2.根据CSF归纳企 业KPI指标库 3.基于战略分解和 平衡记分卡确定企业KPI 第二阶段：开展岗位评价 1.梳理、明晰各部门 职责和流程 2.分解、落实企业 KPI形成部门KPI库 3.优选KPI指标 库 4.细化KPI指标量化 计分规则与数据来源， 形成部门考核量表 第三阶段：薪酬体系设计 1.梳理、明确岗位说 明和工作流程 2.分解部门KPI ，形 成岗位KPI 库3.优选KPI指标 4.细化规则与数据 来源，形成岗位考核 量表 第四阶段：薪酬管理制度 1.建立胜任力模 型，确定能力、素 质、价值观导向等 2.选定各岗位能 力、态度考核指标 3，分级定义，设定 评价标准、评价方 法等 岗位绩效计划 制定培训》 第五阶段：应用与实施 1.确定导向和原则 2.设计考核组织体系， 明晰相关职责 3.确定考核主体、考核 周期、工作流程等 4.设计考核结果应用 （薪酬、福利、晋升等） 5.撰写绩效管理制度 三、如何建立企业文化 匹配公司战略及发展的需要，有效指导公司全员在新时期的思想观念转型，激发公司全员以价值管理为导向的再创业激情与创新热情，创新积极性与创业热情，将公司全员内在力量形成合力以服务于企业与员工的共同发展。 建立公司企业文化应坚持一下原则： 1. 以人为本的原则 人是企业文化生成与承载的第一要素，公司的企业文化首先要强调的是以人为本。企业文化中的人不仅仅指企业家、管理者，更包括公司的全体员工。 公司企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。公司团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。 2. 表里如一的原则 公司企业文化属于意识形态范畴，它需要通过企业或员工的外在行为表现出来。所以应该从员工的思想观念入手，建立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义。 3. 注重差异原则 每个企业有自己的成立背景、发展历程和经营特点，公司企业文化的建设应充分利用这一点，建设具有自身特色的企业文化，不能照搬照抄，只有这样企业文化才能真正起到推动企业前进的作用。 众多的企业文化面向社会，社会最先发现并承认的是具有鲜明个性的企业文化。没有个性的企业文化，只能淹没在企业文化的沙石之中，默默无闻。 4. 继承与创新的原则 公司企业文化的建立并不是一朝一夕的事情，也不是一蹴而就和一成不变的，其随着时间和企业经营阶段的不同而发生变化。对于好的、能推动公司一直前进的文化需要进行继承和发扬。 5. 健全落地机制的原则 企业应当重视文化建设在实现发展战略中的作用，加大投入力度，健全企业文化的落地机制，防止和避免企业文化浮于形式主义。 6. 与全员行为高度协同的原则 公司应当根据集团战略和自身特点，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。 公司企业文化建设应当融入生产经营过程，切实做到文化建设与集团战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。 如果您还需要其他问题的解答，请通过以下联系方式，我会真诚为您简答。 电话：15919901858 QQ：515820459 微信：loujun66 邮箱：loujun66@163.com 杨梅老师主讲课程： 欢迎致电咨询! 1.《深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图》 2.《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》 3.《深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》 4.《十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控》 5.《新形势下的房地产企业战略创新与战略管控》 6.《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》