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QQ05281******

如何留住高素质员工

QQ05281****** | 被浏览：721 | 2014-05-28 18:30:32
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全部回答 (4)

杨天林
杨天林 英盛认证
经验：90 2014-06-02 10:36:06
用文化留，用情感留，用事业留。
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余建军
余建军 英盛认证
经验：412 2014-06-01 07:59:47
1、不要忽视金钱的因素；2、授权与信任；3、更大的规模、更高的挑战、更多的玩具。——供您参考，望您满意～～
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王勇
王勇 英盛认证
经验：96 2014-05-30 15:22:01
员工留不留下来是由市场决定的，不然怎么会有人才市场了。留住人才的说法显得很被动，有些许无奈。其实企业是应该创造人才吸引优势才对。这就成了主动行为了。该怎么做了：1、强势吸引法，牛X的企业可以提供各方面优于同行的条件给员，这个不具有控讨性，因为大部分不是这样的企业；2、差异化平衡法，如工资底点，福利能不能好点，住宿环境能不能好点，还不行，管理者人情味，文化舒适度总得搞好点吧，总得有两条理由让员工去说服自己吧；3、愿景法,叫忽悠法也行，告诉员工现在什么没有,将来有很多,你能让员工相信，他们就留得下来。
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齐振宏
齐振宏 英盛认证
经验：360 2014-05-29 07:33:12
首先，要充分知道高素质员工是企业宝贵财富，从制度、心理都要高等重视人才的宝贵；其次，要从事业上留人，让高素质员工人尽其才，才尽其用，有平台、有机会、有出路、有盼头；再次，用从待遇上留人，根据他们的贡献大小，给予具有吸引力的待遇；最后，感情是留人，让他们感到公司是他家，有成就感、归属感！
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