如何解决生产过程中短缺物料问题？

这个其实也比较简单，在物料投放前，也就是备料或者叫前处理前加工之类的，一定要确认投放数量是否满足计划要求。在确定以上OK的前提下，生产过程中一定要每一道工序统计他的不良数量和报废数量，根据不良品的修复成功几率来预估报废数量，再结合计划确定是否需要补料生产。尤其是那些数量庞大，一天不能完成需要多班生产的情况，更需要把控生产过程中的异常品数量。最后在计划完成前几小时内及时将补做物料准备OK，就可以了。以上说的简单，在实际操作上尤其是注意加强对异常品的一个监管和控制