身为PMC经理，对物料控制有哪些有效管理办法？

第一：确保物料需求核算准确（要有效的单品耗料定额、准确的库存作为依据）； 第二：制定明确的物料作业期量标准（如：安全库存量、经济批量、采购周期等）； 第三：制定明确的生产用料定额（含耗损）并严格按定额发放； 第四：严格执行物料的-领-发-补-退-换手续； 第五：按生产单及时结算超耗数量； 第六：按规定对耗损情况进行考核，奖优罚劣。 需要说明的是： PMC经理只能从涉及自身的环节加强控制（如上所述），而对物料控制有决定性影响的“产品线长短、生产运作方式、销售计划、库存的准确性”等PMC经理无能为力了。