部属的督导工作要怎么做？

对于部属的任何一项任务，主管人员都要做到以下三个方面： 事前：要进行计划、筹划，定目标、提要求（何时完成、有什么要求、到什么程度等），这是督导部属工 作的前提！ 事中：要进行跟踪监控，按约定时间、阶段、内容进行跟踪；这是督导部属工作的核心！ 事后：要进行总结考核，奖优罚劣，鞭策促进。这是督导部属工作的关键所在！ 这就是实际工作中的管理行为！ 大到一个企业的运营，小到一件具体事务，都要如此！