企业制定的计划要如何落实？

　　1.目标要符合实际：忽略企业的资源和能力，往往是指标，没有实现目标的路径和办法。而且过高的目标往往会促使企业采取短期行为，造成中短期目标达到，缺乏持续发展的基础，中长期目标受到影响。　　2.做到过程管控：有计划，但是计划实施的检查，计划实施结果的评价。　　3.责任要落实到位：责任是组织对成员的一种工作要求，责任心是完成工作的精神和态度，责任是需要落实的，带有强制性，责任心是需要培养的。必须首先确定责任，再通过培训、奖励激励等措施来提高责任心。　　4.利益相关：任何一个执行者，要求他责任到位的同时，也要把利益需求满足好。尤其要注意利益相关者的需求满足。多完成任务的执行者一定要利益到位，对没有完成的责任者，也应该处罚，创造一个公平的竞争环境。　　5.具备资源和能力：在制订计划时需要明确企业是为战略而资源还是为资源而战略，有效解决好两者的关系。