如何让企业战略规划落地?

1.明确战略落地的标准 要让战略真正落地，首先，组织要明确战略落地的科学标准，这样不仅可以帮助组织清醒地认识到目前战略规划工作的差距所在，还可以更好地明确自身的提升方向和优化目标。 2.明晰战略落地的步骤 依据战略落地标准的要求，组织可以从战略规划工具、战略规划内容和战略规划能力三个方面入手来提升战略规划工作的有效性。 3.让战略规划工具落地 一套科学的战略规划工具需要具备本质性、直观性和可执行性三个特性。 4. 让战略规划内容落地 一套科学的战略规划方案应该具有许多亮点内容，需要经过各层级核心人员的充分沟通，并落实到员工的日常工作中。 什么是亮点？亮点就是能够为组织未来发展带来较大增值的战略规划内容。包括对过去问题的深入剖析、对行业发展驱动因素的清晰认识、对组织成功关键要素的系统总结、对已有业务的有效改进和提升策略选择、对新业务拓展的科学定位等等。亮点越多，战略规划报告的价值才越大，也才更容易落地，然而，许多组织的战略报告几乎没有任何亮点。 在组织内部充分沟通战略，使各层级核心管理人员对战略规划内容达成一致认识是组织战略成功贯彻执行的关键所在。由于不同层级人员的地位不同、视野不同，其战略关注要点和层面自然会有所不同，只有上下级进行充分的交互、磨合才能找到战略规划内容的平衡点，这既能防止领导层脱离业务一线的实际情况而乐观冒进，也能有效促进执行层主动进取而不过分保守。不幸的是，许多组织在战略制定过程中上下级之间缺乏最基本的、相互尊重的沟通，更谈不上充分研讨和辩论了。 5.让战略规划能力落地 组织拥有了高效的战略工具和高价值的战略内容，最关键的下一步就是要培养组织内部中高层管理人员的战略思考、战略分析和战略决策的能力，组织的战略才算真正落地。