企业战略转型成功的因素有哪些?

1. 调整核心文化以适应新环境，指导新战略 首先是对企业的核心文化进行调整，因为企业文化是最好的员工凝聚剂。一个企业要成功，需要有一个好的企业家带领，而一个企业要把成功长久地持续下去，必须要有适应企业发展阶段的核心文化将员工的思想凝聚在一起。 2. 战略计划的严谨部署和战略实施的严格监控 战略转型一般都会涉及进入新的业务领域或引入新的价值链模块，企业的资源是有限的和宝贵的，而战略转型本身就是一个资源的分散，这在给企业发展带来机会的同时也给企业带来的一定的潜在危机，一旦失误，不但新领域的拓展遭受失败，更可能会影响到企业原有领域的经营。 3. 战略转型前的内部基础资源规划和准备 由于企业在战略转型时会进入新的行业领域或新的价值链模块，这就必然需要企业进行相应的组织形式和经营方式的变革，而这些变革能够成功都需要相关的资源支持，其中最关键的就是管理体系和人力资源。管理体系是战略落地的体制保障，而人力资源是战略成功实施的关键支持，这两点都是需要在战略转型之前提前进行准备和规划的部分。 如果您还需要其他问题的解答，请通过以下联系方式，我会真诚为您简答。 电话：15919901858 QQ：515820459 微信：loujun66 邮箱：loujun66@163.com 杨梅老师主讲课程： 欢迎致电咨询! 1.《深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图》 2.《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》 3.《深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》 4.《十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控》 5.《新形势下的房地产企业战略创新与战略管控》 6.《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》

　　一是抓准战略转型的机遇。　　二是制订严谨的战略转型规划。　　三是做好战略转型基础资源准备。