小企业如何保持竞争优势？

有一个事实:日本企业99.99%的企业都是100人以下、平均人数在60人左右小企业，类似于中国的街道办企业。在这些企业中，有很多拥有世界前沿技术，比如智能手机的一个关键部件就是一家50多人的企业生产的（其市场占有率90%以上）。可见“小不等于弱”，关键是如何“定位”！ “定位”是指“客户价值”定位，即你能为客户带来什么样的价值。 如果你是一个传统的中小企业，那么，你要做“转型升级”----聚焦你的“产品”（可以使“产品”本身更精细），同时利用互联网等现代信息手段强化你的“客户价值”体验----与竞争品提供同样的价值但客户对你的感觉好（服务拓展出的附加值）！----客户价值聚焦与愉快的体验决定企业的市场竞争力。 如果你正准备创业，那么你的服务和产品在诞生之前，就要注入“互联网基因”（不能再是“日出而作、日落而息”的传统耕耘方式了），产品及服务定位上，可以从传统行业间的“边沿价值”、"缝隙价值”中拓展你的事业空-----出身的基因决定了企业的市场竞争力。（QQ：762091059）

1、运用法律手段保持竞争优势：对于那些通过研究开发出新型适用产品的小企业可以申请专利保护自己的竞争优势。专利保护的范围包括发明、实用新型和外观设计。2、通过创新保持竞争优势：对于采用低成本战略而获取竞争优势的企业来说，应该加大投入力量，进行组织创新、经营创新、技术创新和文化创新等，保持小企业已有的竞争优势并力争继续获取新的竞争优势3、通过人本管理与人力资源开发保持竞争优势：人力资源开发可以提高员工的整体素质，提高工作效率，降低成本；人本管理，可以激发员工的积极性和能动性，提高工作效率，降低成本。4、加强外部合作保持竞争优势：通过外部力量的支持与合作，可以取长补短，提高企业的竞争实力，以强化企业的核心竞争力，保持小企业的竞争优势。5、实施多利基市场营销。多利基市场营销虽然不能保证小企业原有的竞争优势一直持续下去，但是可以为小企业的发展提供更多的选择，从动态来看是一个连续的竞争优势流，对小企业的持续健康发展也是非常有意义的。