常用的组织结构的优劣势各是什么?

首先我们要知道常见组织结构形式有直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制。直线制优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确； 横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点 ：缺乏专业化管理分工； 要求企业领导人必须是经营管理全才。直线职能制优点 ：集权与分权相结合，在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。 缺点 ：企业规模太大时，职能部门增多，部门间横向联系和协作变得更加复杂和困难；厂长（经理）往往无暇顾及企业面临的重大问题 。事业部制优点：权力下放，有利于高层管理集中精力于战略发展；有助于事业部主管自主处理日常工作，提高企业经营者适应能力；有利于高度专业化；各事业部经营责任和权限明确。缺点：组织结构重叠，管理人员膨胀；各事业部独立性强，容易忽视整体利益。矩阵制优点：横纵结合较好，有利于部门之间的协作和配合；组建方便，在不增加机构和人员编制情况下，将不同部门专业人员集合在一起； 既能保持组织结构的稳定性，又适应管理任务多变要求；将综合管理与专业管理结合起来。 缺点：组织关系比较复杂。