怎样进行人力资源需求预测呢？

企业整体人力资源需求预测分为三个步骤：一.现实人力资源需求。1、根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置。 2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺失、超编及是否符合职务资格的要求。3、将上述统计结论与部门管理者讨论，修正统计结论。二.未来人力资源需求。1.根据企业发展规划，预测企业未来的经营状况，确定各部门的工作负荷。 2.根据各职能部门工作负荷的增长情况，确定各部门还需增加的职务人数，并汇总统计。三.未来流失人力资源需求。1.对预测期内退休人员进行统计。2.根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。 3.将1和2的统计和预测结果进行统计，得出未来流失人力资源需求。

企业在进行人力资源需求预测时，需要对所预测的诸如人力资源数量、结构等预测对象实际发生变化的可能性，即概率进行估计和描述，以确定预测对象发生变化的几率，因此，概率也是企业人力资源需求预测中又一个不可或缺的重要要素。