推行精益生产有用吗？他适合什么样的企业？

先回答你的问题： 1、推行精益生产有用，非常有用 2、适合任何企业 再说说关于精益生产一些问题： 精益生产是一种很好的管理方法，这是不可否认的，但是问题是在中国能否行得通？拿ISO9001来说，这是企业管理最基础的标准、管理方法，但是传到中国来怎样了呢？烂，流于形式，只要是企业，无论做的好坏都能通过。精益生产也是一样，在人家那里做的很好，但是传到中国就流于形式了，已经推行的企业很多都是挂在嘴边。 在企业推行精益过程中，遇到的困难和挑战是非常多的，最主要的有两点：第一点，关键人员的观念，精益很多理论是容易理解的，但是如果没有形成一种习惯，缺乏足够的严谨态度和相应制度，持续推行就很困难。第二点，企业本身的基础，这个基础指的是执行过程中的流程、系统、产品，比如产品的技术规格等等一些比较基础的东西。对精益来讲，没有这些基础，收集获得数据就不够准确，即便采用精益工具、理念去分析和获得的结论也是不可靠的，你就没办法采取下一步的改善行动。