战略管理的本质是什么？它与经营管理有何区别和联系？

战略管理的实质： 1.管理战略的目的何在 企业管理战略的目标有两个字：“破”和“立”。“破”为破局，“立”为立势，即企业要通过战略管理来打破目前现状与僵局，来打造和培植企业的长期竞争优势，拥有自己的核心竞争力，这也是企业战略管理的终极目标。如何理解破和立的关系呢？破是为了立，大破则大立，小破则小立，不破则不立；而立也是为了破，立的好，则可抢得先机，或者有了好的突破策略，则势如破竹、大局可成，便也实现了立。 2.战略之基，首在明势 看清企业所处内外环境，明晰企业内部优劣势及外部所面临的机会、威胁，是企业战略规划、实施与管理的基础，这要求我们“透过现象看本质，站在未来看现在”，把握事物关键和趋势，方能把握节奏和主动 3.战略之重，在于定位 定位可以理解为找一个合适的位置，这个位置要具有独特性、差异性，还要精准，才能建立先天的竞争优势。定位本身就意味着取舍，定位要让企业取得一个好的行业、市场及心智位置，要让企业取得先发优势，这是战略和竞争的核心所在。定位类型包括企业定位、业务定位、行业竞争格局定位、市场定位、产品定位、客户定位、品牌定位等，定位动作包括：愿景、使命、目标、经营界定等。。 4.战略之道，在乎选择 选择不对，努力白费；选择大于努力。很多企业不懂取舍甚至害怕做出选择和取舍，什么都想做，到最后什么都做不了；什么都想吃，结果到最后是撑死的，而不是饿死的。企业在不同战略层次有不同的选择，但要选择好匹配战略定位的最佳途径和方法，选择对了，则事半功倍！ 5.战略关键，在于突破 有了明确的定位和路径选择后，针对目标消费人群，从客户需求和竞争角度出发，通过策略和战术击败对手，突出重围，最终赢得市场和客户。突破主要是指用什么样的方式、模式、工具来实践路径和达成定位，突破是实现战略定位和选择的关键动作，“破”乃为“立”而来。 6.战略实施，重在配套 配套不好，战略难以实施或者实施到不了火候，甚至功败垂成的案子不在少数。建立和自己战略相匹配的组织体系、资源配置和运营体系（而非盲目地去学习模仿标杆企业），这对企业战略实施至关重要，因为竞争优势最终要落实在战略执行和运营体系上。同时，要注意的是，规划得再好的战略，没有良好的配套和战略分解、落地执行，那也只能是摆在文件柜的的“珍品”了。 它与经营管理有何区别和联系: 与企业日常的经营管理相比，战略管理主要涉及企业的方向性问题，如经营领域的选择、产品方向的变更、企业规模的扩大、发展多角经营等，是有关企业未来发展的全局性谋划和决策。 经营管理则相对简单，企业只是在产品方向既定的情况下组织好产品的生产和销售，有一套比较稳定的规章制度和程序可循；战略管理追求企业长期生存、发展和战略竞争力的提高，重视企业的长远利益和发展潜力。 经营管理则主要追求眼前的经营成果和利益；战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提，注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡的环境中生存发展。 经营管理是以稳定的经营环境为前提，重点放在日常生产经营活动上；实行战略管理，要求高层管理人员具有战略头脑和眼光，对外部环境的变化不仅要能迅速作出反应，更重要的是能对这种变化进行预测，体现出“现时决策的未来性”。 经营管理则比较“现实”，只是对某种环境变化作出临时性反应。 如果您还需要其他问题的解答，请通过以下联系方式，我会真诚为您简答。 电话：15919901858 QQ：515820459 微信：loujun66 邮箱：loujun66@163.com 杨梅老师主讲课程： 欢迎致电咨询! 1.《深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图》 2.《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》 3.《深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》 4.《十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控》 5.《新形势下的房地产企业战略创新与战略管控》 6.《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》

　　战略管理顾名思义，就是注重战略方向的统筹安排。因此，我们可以看到，一般来说，战略管理的核心是，在适应外部环境的前提下，通过完善企业的投资和资本运营等机制，有效地配置资源，创造企业的竞争优势。战略管理的本质是争取企业全局主动性的创新和变革，这是战略管理的灵魂。 战略管理与经营管理的区别在于：在同时面对变动的环境下，经验管理更偏重于依据原有的资源配置经验适应外部环境的变化，而战略管理偏重于通过没有现成经验依据的，新的资源配置方式，一方面适应环境，一方面适应创造和改变环境。战略管理追求企业长期生存发展的战略竞争能力的提高，经营管理注重近期经济效益的实现。 这么解释，应该会比较清楚了。