请问生产管理的最高境界是什么

安全是前提，按时交货是责任，培养下属是义务，并建立和谐团队

一、首先要明确安全生产的责任主体。我国实行的是“国家监察、地方监管、企业负责”的安全生产原则，国家和地方的监察、监管都是外部的，间接的管理功能，是安全生产监督主体而非责任主体，而企业法人是安全生产的责任主体，这是毋容置疑的。让职工安全生产，做到“三不伤害”当然也是企业法人义不容辞的责任。但我们在责任追究上还存在“主体模糊”，这本身就是一个安全隐患，要建立严格而科学合理的安全生产问责制，追究生产事故必须要追究企业法人的法律责任。只有这样，企业才会组织安全生产技术研究开发，采用先进实用的生产技术，这就从制度上保障了职工免受“三不伤害”。 二、创建具有企业特色的安全生产管理原则。“特色”管理即非传统、固有的管理模式，而是富有创新精神、有别于他人却适合于自己的原则和方法，这是一种“精细”安全管理模式，才能从整体上构筑一个安全生产环境。长期以来，我们一些企业没有建立具有自己特色的安全管理原则，在安全生产上也存在“大锅饭”。墙上贴着千篇一律的标语，嘴里喊着千篇一律的口号，文件充满着千篇一律的词汇，安全管理手段“放之四海而皆准”。虽然安全工作有其共同的特点、规律，从大道理上说是“普遍适用”的。但如果企业没有自己特色的安全管理原则，执行不同于其他企业、其他工种的“细化”了的安全管理手段，就很容易受到“想不到”的伤害。 三、加强职工安全培训。安全生产是企业文化的重要组成部分，职工的安全利益是最大的切身利益，安全生产的理念必须融入到职工的方方面面。职工安全培训不能走过场，要根据工作岗位、工艺、技术、设备等对其进行专门的安全教育和培训。未经安全教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。要强化职工的安全意识，强化职工的自我保护意识，将安全生产的意义，事故教训的危害讲透。让大家认识到，安全生产才有效益，安全生产是做到“三不伤害”的根本。