如何制定项目激励指标及考核时点?
akina94 | 被浏览:1290 | 2015-08-04 22:05:50
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目前公司运行一个项目组,其中角色有销售,企划,工艺,品质,设备开发,生产,财务,项目运行在初始阶段,请教如何设定每个角色的绩效激励指标。包括结算的时间节点的设定,激励绩效指标预算方便案应从哪方面入手?
全部回答 (3)
wenou001
经验:100 2015-08-05 10:21:07
经验:100 2015-08-05 10:21:07
对于项目临时成员的管理关键有四点:
共同语言。公司内部使用同样的语言沟通,多数临时团队浪费最多的时间就是统一语言。
严格选拔。临时性项目一般代表着企业的近期发展重点,应挑选各部门优秀成员参加。挑选而不是由部门推荐可以保证项目团队的战斗力,提升被挑选人员的成就感。
利益链接。出色的人难免骄傲,要建立利益共同体,来增进协作比如项目按期完成将由团队成员分享一笔奖金。
积累沉淀。各公司都有些不能归纳的特点,重要的是临时项目结束后要总结积累,把好的协作技巧、管理方法沉淀下来。
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wudama
经验:90 2015-08-05 09:54:10
经验:90 2015-08-05 09:54:10
建议以客户满意度为导向的管理。
1、设定公司级经营否决项,经营收入达成率与奖金盘子的关系;
2、对于项目设定一个奖金盘子,满意100分,加分、扣分,分配请项目经理自己分配;个人由项目经理考核不必太关系,如有部门经理对能力提升负责;
3、如果琐碎,每半年或一年评价给予激励。
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