如何激励销售团队？

以身作则，我觉得是最好的激励！

1、有一个价值层面的激励规则，也就是分配层面的激励规则,解决好利润分配问题。 2、要和你的领导班子有一个高级层面的激励规则。也就是在精神层面，换句话说，给销售员一个施展才华的平台，挑战自我的机会，满足他的自我实现需求，通过事 业激励人。 3、要有一个管理层面的激励规则，即授权与监督，授权必须是可控的。 4、要针对不同类型的销售员采取不同的激励方式。