如何制订集团公司企业经营计划管理？

一、目标明确 制订制度前一定要明确目标,为什么要制定集团经营计划管理制度。 二、经营计划管理组织体系 公司设立经营计划例会制度，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。年度、季度经营计划会由集团企业总经理、副总经理、财务中心总经理、投资发展中心总经理、下属产业子集团总经理、集团企业各职能部门经理组成;月度经营计划由集团企业总经理、副总经理、财务中心总经理组成。集团企业 财务中心是计划的归口管理部门，负责编制集团企业年度经营计划、季度经营计划与月度经 营计划，并监督实施，组织考核。集团企业各职能部门根据集团企业年度、季度、月度经营 计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施企业经营管理。 三、经营计划编制 根据集团企业发展战略与上年度经营计划的执行情况，财务中心组织编制集团企业年度经营计划。 四、计划指标管理 经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。计划指标是公司在计划期内在生产经 营活动方面应该达到的目标和水平。计划指标参照同行业水平与企业历史水平来确定。计划 指标要具有激励性，需经过努力才能实现。计划指标应当尽量量化、具体。公司计划指标必 须进行层层分解，层层落实。分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况在每月经营计划会上进行反馈。 企业经营管理制度的编制主要是为了提高企业的管理，让企业能够在一个十分好的基础上工作，起步就要高人一等就是这个制度编制的主要目的，要有充足的条件才能顺利的进行， 才能解决不少的问题麻烦。负责计划的调整。 如果您还需要其他问题的解答，请通过以下联系方式，我会真诚为您简答。 电话：15919901858 QQ：515820459 微信：loujun66 邮箱：loujun66@163.com 杨梅老师主讲课程： 欢迎致电咨询! 1.《深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图》 2.《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》 3.《深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》 4.《十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控》 5.《新形势下的房地产企业战略创新与战略管控》 6.《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》