领导员工
Xhm29 | 被浏览:947 | 2015-04-28 15:34:38
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您好老师,因为老公的公司刚开业没多久我想进公司一起帮忙管理,可是不知道从哪里下手,以前也没有过经验,但我真的很想帮他!您能支支招吗?
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wuyuhui
经验:124 2015-04-29 17:07:05
经验:124 2015-04-29 17:07:05
一般的步骤和建议如下:
1. 了解现状:了解团队的内外部环境和运作流程,了解团队的资源、产品和流程,分析团队外部关键干系人和内部关键关系人(如骨干等)。
2. 了解期望:了解团队的期望和需求
3. 分析路径: 分析目标期望和改进方向、分析可用资源,分析核心阻碍和风险应对,分析可能方案和可能结果。人员、产品、流程、考核等各块都可以逐一分析。
4. 规划方案: 分析可用的资源、时间,规划团队管理改进方向,规划改进路径,寻找火点
5. 寻找火炬手:任何的工作都需要优秀的火炬手。你的团队需要怎么进行分岗、分组管理?明确每个组的主管和骨干。如能在其中找到优秀的火炬手来帮助你执行你的方案和变革,你的计划就成功了一半了
6. 方案出台:在对团队现状基本熟悉后、并对改进方案经直线领导、火炬手和内部骨干(如果能部门会议讨论后更好)讨论确定后,酝酿确定后,则火时具备了
7. 执行优化:执行过程中要进行不断改善,并最大化的寻求内外部干系人的支持。任何方案的执行很难尽善尽美,要跟踪和管理外部期望值和内部期望值是否可控可满足,已掌握适当的火候。
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zhaowenjun
经验:128 2015-04-29 14:20:13
经验:128 2015-04-29 14:20:13
1、多找一些管理书籍来参考学习努力提高自身能力,这个网站也可能有适合你的课程。
2、明确公司发展方向和目标,制定公司的各项规章制定和薪资待遇方案。
3、为员工营造一个良好的工作环境。
4、只有作为老板和主管知道公司的明确发展方向,员工在你们的领导下才能看到希望!
祝你好运!加油!
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