对领导汇报工作，是要详细汇报还是精简汇报？

我觉得还是要看你领导是什么性格。 性格外向，善于沟通的领导往往是“听众型”的，他们反应迅速，思维敏捷，喜欢用对话形式获取信息，不但通过语言，而且能从对方情绪中洞察其意图。在汇报时提前对领导可能提出的问题做好准备，以简单明了，有条理的语言让领导了解问题的实质。在汇报过程中，一般不要罗列太多琐碎的数字，因为再好的脑袋也不可能在短时间内消化大量数据，若确实需要时，在列举时，在列举数据时注意一定要表现得信心十足，斩钉截铁，不呢个犹犹豫豫，含含糊糊，尽量避免“大概”、“估计”、“可能”、之类的词，因为这会给上级留下工作不踏实的印像。 另外，汇报要有顺序，一般先讲重点，再次要，先谈结论，再补充数据。作为上级了解情况的普遍心理，都是希望首先知道下属企业取得的最大成绩和存在的主要问题，而几乎没有希望从次要问题入手的。 相反性格内向、喜欢思索的领导往往是“读者型”的，他们喜欢书面报告，因为文字材料可以反复阅读，仔细研究，同时书面报告比口头更加洗练、明确，易于理解和分析。面对这样的领导，起草报告应精练、高度浓缩，有条理的用结论搭成一个骨架，至于论据和具体材料，及骨头上的“肉”，可以以附件或补充材料的形式，附在主报告之后，领导认为需要时可供其翻阅。有些领导喜欢琢磨推敲，希望根据第一手资料自己得出结论或判断。面对如此领导，报告要详细周密，需要有充分的数据，汇报者也可以对材料进行分析，并作出自己的结论，但结论最好放在后边，供领导参考，以免造成先入为主的现象。

领导一般都很多事要处理吧，建议还是精简汇报，挑重点比较好。 一、言简意赅概况主旨，让领导知晓“是什么” 一是梳理汇报工作。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数，没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作时，要用精炼的语言概括来龙去脉，提纲挈领，让领导在最短的时间内知晓前因后果，对汇报事宜有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连。 二、结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么” 汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导选择，充分发挥参谋助手作用，要力戒不明就理式汇报，完全将决策任务推给领导。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，要全面记录。 三、 因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样” 有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，应事前主动提醒领导，好让领导胸有成竹。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会有新的工作，这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何，这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。