高绩效团队建设应该怎么做才好呢?
linjianfeng | 被浏览:909 | 2015-03-24 15:09:04
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作为部门的头,我们团队快成了业绩的乌龟了,哎,请问高绩效团队建设应该怎么做才好呢?
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mengmeng
经验:132 2015-03-26 14:36:37
经验:132 2015-03-26 14:36:37
一、要有核心人物
管理界流行着这样一句话:一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。说明了团队中领军人物的重要性。领导者必须具备把握方向和机会的能力,这对团队的发展尤为重要。同时,他要客观、公正、无私,通过制定公平、合理、透明的考核机制,来约束和激励团队创造更大的价值。
核心成员——精英的地位不可低估,他们的人格魅力和职业技能对团队能起到传、帮、带的作用,他们是团队文化理念的创立在高绩效的员工团队中,每个级别和部门的员工都关注重要的优先事项,并了解他们对产生良好的绩效负有责任。他们充满活力,乐于奉献,恪尽职守地努力工作,为了发展业务而努力培养必要的技能。总而言之,他们是一个富有竞争力的、与众不同的团队。
二、要有统一思想
团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格不同思想不同能力不同岗位不同背景的组合在一起让大家为了一个共同的目标而奋斗。
三、要有共同利益
一个高效的团队不是靠强制靠命令靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉带来利益。所以人们会为团队奋斗。
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