电子商务团队管理应该如何做呢？

每个领导都希望自己的团队成员技能越高越好。从做事的效率上来讲的确如此。但事实上，作为一个管理者，你还必须考虑另外两个问题。一个是成本问题，一个是管理复杂度的问题。这样考虑下来，就不一定是团队的每个人都需要是技能高手了。 2 如果一个团队都是高手，那这个团队成员的成本就很高。对于做服装电商行业的，毛利就那么一点点，每一分成本的增加都要认真考虑过。而且如果一个团队都是高手，管理难度将大大增加，谁都不服谁，你作为管理者，没有足够的个人魅力还真摆不平。到时候不互相拆台就不错了，不要说协同合作了。 3 综合下来，以10个人的团队为例，最好的团队搭配是：一个管理者，1名多技能者（不一定是每个技能都专精，但要能适应几个不同的岗位），2名技能专精者（适合做小组长的） ，5名熟练者，1名初学者。这样的团队搭配，在我看来，是最适合服装电商的团队搭配。从做事效率上，用工成本上和管理难度上都比较合适。