电商团队管理制度应该如何制定呢?
xiangxiang | 被浏览:2684 | 2015-03-23 17:19:26
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我们要组建个电商团队,请问电商团队管理制度应该如何制定呢?
全部回答 (1)
hongzhang
经验:118 2015-03-24 12:00:19
经验:118 2015-03-24 12:00:19
1)我的这套电商管理的规章,制度,条款,激励与奖惩公布时;
我告诉大家:制度是公司的生命力!团队今后要按这个来执行了!
条款公平,执行公正,公布透明。按既定的制度办,就形成一个惯例!,实践证明,电商管理制度很有效果!团队重在管理!按实施前后对比,效率的提升是原来的倍数!
2)我土八路的风格,就看结果,也注重数据!至于过程,我都放手让业务员自己来做的!
开始的时候,每周定期我把整理后的这些相关的数据交给现在的主管去做,让她及时公布,公布后,数据高的开心,差的苦脸。心态表情很正常!电商团队管理,就怕团队中极个别暗中穿梭功能不错,靠老油条混底薪过日子的员工;每月按时兑现奖罚的制度!大大激励了大家的工作潜能!建议管理者们可以尝试一下。
我的团队,按照既定的游戏规则,很温柔的开掉了一个员工。
因为她的操作业绩连续4周,排在倒数第一!拖了团队的后退当时我也诧异,后来我看了后台杀 手软件后,我决定义不容辞的开掉她!
开掉前,我依然很理性化的单独找她谈。你,智力很好能做事,但是你上班根本不想做工作,你很聪明,就是不太想做事!看,这些是数据。上周刚处理完你上班听歌的事,你就用账号外的QQ同步与6个人聊天还不过瘾,现在你转入看电视连续剧了,证据都在这,你很辛苦,所以,我建议你,
老油条从来不服任何人的口才与辩才,终于哑口了!她哑口的是杀 手软件的厉害,何时安装在她的电脑里,现在她还是莫名奇妙。
有人说,破坏制度的都是企业老板!开她,我反省了很久很久,大家都在相处这么的久的员工了,希望她能自觉,能改。平时我们作为老板的尽量都装些糊涂,后来想想,理性化的管理与仁慈对老油条的员工,混日子员工一点不管用啊。制度一定要执行!不能打折扣,制度与情感是2回事。可以做个反面教材,即使是亲友的小孩,不想做事了就要开走!特别老油条混日子员工,要尽早开!留一天,我们作为电商老板的就多损失一天的工资及资源配置!不必担忧,市场有的是应聘!哪怕是新手,想造就与培养都来得及!
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