自考团队管理改如何做好呢？

建议使用一些团队管理工具，往往事半功倍。 选择团队管理工具主要应考虑功能、速度、好用这三个因素，最终落实在团队成员使用率上。 首先功能不必多说，能满足或者缺点但能忍，都成。 其次，着重强调一下速度。相对于功能，速度可能常常被忽视了。我觉得，作为经常使用的生产工具，速度甚至比功能更重要。操作的反馈一定要及时，一个很慢的工具能毁掉人的心情，比如上传一个文档，每秒十几KB跟几百KB给人的感觉完全是不一样的。记住，这是要天天都用的东西。 再次，功能要“好用”。比如说任务列表，很多工具都有，但真天天打交道用起来你就会发现差别真的很大，有的用着憋屈，有的就是爽。看上去能用真的远远不够。 最后，团队成员的使用率。团队管理工具，必须要有成员参与的，没人用，东西再好也没意义。上面三点都是为了保证工具更容易被人接受，除了这些，团队成员的接受程度、学习能力也是重要考量因素，建议还是让中等水平的成员小范围试试再做决定。