制定生产计划个各要素的来源是什么？

1. 制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能； 2. 了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量； 3. 根据客户订单协调物料供应计划，考虑物料交期、安全库存，保证生产线不待料； 4. 根据订单预测制定物料计划和协调生产产能； 5. 了解（与生产主管沟通）生产的情况，例如是否可加班应对紧急订单和异常情况； 6. 及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。 总之，充分了解生产能力，及时调整和解决问题，提前准备预案。 以上适用于大多数制造型企业的生产计划。