生产计划管理日常需要做哪些事情?
871******@qq.com | 被浏览:738 | 2014-02-23 20:40:02
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经验:30 2014-02-23 20:54:09
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生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 生产计划的编制必须遵循四个步骤: (1)收集资料,分项研究。编制生产计划所需的资源信息和生产信息。 (2)拟定优化计划方案统筹安排。初步确定各项生产计划指标,包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。 (3)编制计划草案做好生产计划的平衡工作。主要是生产指标与生产能力的平衡;测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度;生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡;生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。 (4)讨论修正与定稿报批通过综合平衡,对计划做适当调整,正确制定各项生产指标。报请总经理或上级主管部门批准。
同时,生产计划的编制要注意全局性,效益性,平衡性,群众性,应变性。
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