移动电商的商业模式应该怎么制定

三种模式给你了解下，根据你们企业自身特点，你可以加以改良优化。 第一种，利用价格差竞争，采取差价模式 差价模式是因为信息不对称或者产品本身具有竞争力来实现。譬如在访问某分销商城时，多少是因为线下有更具诱惑力的折扣转到线下支付的？大多数情况可能是因为手机专享价、手机下单送礼券送红包、手机下单返现金…… 未来移动互联网时代，用户随时随地提供所需的服务、应用、信息和娱乐，同满足用户及商家从众、安全、社交及自我实现的需求。传统企业都会自建或收购移动购物平台，想要进一步拓展自己的品牌实力。借助价格差模式，优胜劣汰将更加明显。 第二种，利用粉丝布局全产业链，进行多维度长尾模式 移动互联网分销市场中的粉丝模式，以满足粉丝需求和痛点为核心生产产品。在培养用户情感的同时有利于打造符合用户需求的产品。通过企业与用户的关系维系，建立系统的粉丝体系产业，利用移动互联网实现口碑的快速传播，从而建立更多分销渠道。 据Hishop透露，旗下某一电子类产品的商业客户，借助Hishop的移动云分销，挖掘用户的真正需求，在结合本身产品的特色外，增加软件、配件等多维产业或者相关增值服务配置，发展了有效的供应链，从而提升企业的利润空间。形成从单维度进化到多维度商业模式。 第三种，宏观把控市场前景，做前期纯投入模式企业可以评估自身影响力，不考虑短期利润，以免费方式提供极致用户体验，累积用户，获取未来价值。最具代表的非微信莫属，无论是从当下微信的使用人数、活跃用户数、市场评估价值等各方面无不展示宏观市场投入的前景。 企业依靠移动互联网塑造的不同类型商业模式与企业在PC端的模式是有差异性的，这样的不对等性从而使在移动购物和PC购物平台共同组成一个无缝覆盖消费者需求的生态圈，而大数据、云计算等更多新技术应用，建设多渠道移动电商分销体系。使企业实现效益最大化，收益最大化。