15招提高团队执行力是什么呢？

团队执行力有四大影响要素，即团队执行的基础条件、队伍结构、制度保障和执行文化，其中，执行文化具有核心动力作用。 我认力，团队执行文化建设主要有四个方面内容。一是“学乐”文化。学习是快乐的，交友是快乐的。但是．现在有的团队里乐于交朋友的人多了，而真正乐于学习的人少了，这是非常有害的。其实，好的团队就是学习型的团队。按照“树根理论”的说法，一个团队就像一棵大树，学习就是团队的根，只有树根不断地吸收营养，由树干、树枝、树叶组成的组织系统才会粗壮茂盛，代表组织绩效的果实才会丰硕。只有快乐的学习才是真正的学习。“学乐”文化是提升团队执行力的不竭源泉。二是服从文化。不同的服从文化缔造不同的团队。在一个优秀的团队里，服从应该是全方位的。下级要服从上级，服从于法定的权力；同级要服从同级，服从于全局的利益；上级也要服从下级，服从于原则和公理。一个团队有了良好的服从文化，才会有较强的执行力。三是竞争文化。在一个优秀的团队里，竞争不是你死我活，而是合作基础上的双赢。一个团队的成员，一定要学会相互合作，这样才有更强的竞争力。竞争提高团队活力，竞争文化为团队执行力提供持续动力。四是感恩文化。一个团队有了感恩文化，执行就会变成一种自觉自愿和无私奉献。感恩文化以回报为结果，具有三个层次，同时影响着执行的三种形式。第一个层次叫报恩，在执行上表现为“大恩不言谢”，默默奉献自我为回报；第二个层次叫感谢，在执行上表现为“感激而言谢”，以有声有色的工作为回报；第三个层次叫谢谢，在执行上表现为“身躬而言谢”，以诚挚的举止为回报。一个团队有了感恩文化，到处都充满感恩的氛围，执行力就有了源源不断的心理支持。