团队建设与创新应该怎么做?
huaxianzi | 被浏览:623 | 2015-01-27 17:01:50
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总公司要我们把规划明年的团队创新与建设,请问下,团队建设与创新应该怎么做?
全部回答 (1)
wudufang
经验:99 2015-01-29 11:06:11
经验:99 2015-01-29 11:06:11
营造公司良好氛围,是搞好团队建设的关键。
把握好人员的情绪
一位好的主管必须会以理服人,又会以情动人。在职场上可以把属员分为三类人。一类是进取心强,好胜心切,相对而言拜访也十分勤奋,展业经验丰富,成功率高。这类人是队伍中的精英,应对其倍加爱护和鼓励,职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样,可以让精英们获得成就感后更加勤奋,让他们达到产生响应力,激发大家学习上进的热情。职场上榜样的力量是无穷的。
不断创新职场文化
为营造职场良好氛围,张贴喜报、标语是最常见的事情。但动脑筋的主管会想,怎样才能吸引更多的人,并从中振奋他们?从多次实践中发现,职场布置适时更新、变换内容不断新颖最为重要。
1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障:
如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样,高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成,并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位,通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作;一个高效的的团队大约需要6种不同技能的角色;
组织者:他们能有效地组织并整合整个团队资源并合理配置到相应的位置;
领导者:他们具有很强的战略眼光及领导决策能力,能准确把握组织目标:
参谋者:他们富有想象力,善于提出新观点或新概念,能为团队决策提供思路和建议;
管理者:他们能根据领导的战略思路制定出详细的策划方案并予以推进实施;能及时向领导反馈管理信息、提出改进建议并实施改进;
专业技术人员:他们具有很强的专业技能,能有效解决团队运作过程中所出现的技术难题:
执行者:他们是管理指令的最终执行者,同时也是对管理效果感受最深刻的,是反馈信息的原始来源;
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