部门团队建设怎么写
hongzhang | 被浏览:1198 | 2015-01-26 16:12:16
分享到:
最近领导要我写一个部门的团队建设,包括文化,班子建设,活动这些,这个要怎么写呀
全部回答 (1)
youyou
经验:97 2015-01-27 11:36:04
经验:97 2015-01-27 11:36:04
团队建设采用的步骤
我先说几点,大家补充吧。
1)建立团队框架
一个团队必须构建坚实的框架,使其有能力解决棘手的、困难的问题,同时又须使其框架最小程度地显示其重要性而不致扼杀其创造力或权威影响力,这其中须有个很微妙又很难维持的平衡。有些具有高度创造力的团队可能会在企业的限制范围以外进行工作。但大部分团队都会希望与其所属的公司有依附关系,并能从公司获得一定的组织结构。
2)收集信息
团队建设必须从团队自我评价开始,因为它提供了团队发展的出发点,并有助于确定团队的优点、缺点,同时能为它设定改进的方向。收集信息对确定团队工作中发生的问题是很必要的。这类技术途径在评估一些问题方面会很有用,如同伴间的交流氛围、信任程度、工作动力、领导能力、团队内舆论、团队价值观、有关团队目标的知识及角色间的冲突等。必须注意只使用客观的、有价值的资料数据收集法,这样有助于确定真正的、重要的团队问题。
3)讨论需求
通过上述步骤收集到的资料必须经过总结并反馈到团队中去,团队则该对这一切进行公开的讨论,并对从需求评估过程中出现的趋势问题进行解释,以帮助团队成员理解。在资料数据收集过程中,可考虑一下这几个问题:团队力量体现在哪里?团队有什么地方需要改进提高?要使团队抓住收集的资料所反映出来的问题,团队常须经过多次讨论研究,然后才能确定并共同认可团队发展的需要。这类反馈过程对团队建立自己的目标,而不是让目标从外部来逼迫团队,是非常必要的。通过参与对敏感的优点与缺点的讨论,团队可说已走上了能自行确定并解决问题的自足的道路了。
赞(0)
- 渠道力-商业发展的中坚力量 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 品牌力-消费者认知购买的(标准)偏见(3集) 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 银行客户经理必修的沟通技巧与销售策略(4集) 讲师:潘业喜... 立即学习>>
- 动销力——没有动销,哪有复购? 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 产品力——动销和复购的关键 讲师:张宏宇... 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 公务员 街道办事处 办公室综合管理 岗位的职能职责是什么? 2回答
- 如何写综合市场管理条例?急 1回答
- 我要竞聘综合管理部人力资源管理员 1回答
- 物业公司综合管理部的职责是什么 1回答
- 冶金行业综合管理部部长岗位职责 1回答