如何进行4s店售后团队建设?
chichiq | 被浏览:493 | 2015-01-23 15:23:30
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我们公司想进行一次大的调整,想请教老师一下,如何进行4s店售后团队建设呢?
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diandianzi
经验:97 2015-01-26 11:06:59
经验:97 2015-01-26 11:06:59
推荐现在一种新兴的团队建设方式——体验式团队建设,以一种独有的、有内涵的方式着手,终极目的是实现梦想,拓展心灵空间, 同时加强团队凝聚力,达到每个成员与团队之间的一种融合。这种方式更加注重团队成员的参与性、亲历性,追求过程的内涵性, 其中包括精神内涵与文化内涵,是一种新兴的团队建设方式。
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kerkei05
经验:108 2015-01-23 16:08:20
经验:108 2015-01-23 16:08:20
不管是4S店团队建设也好,其它行业的团队建设也罢。做好团队建设工作必须遵循它的基本原则:
第一要明确团队目标,这是个非常非常关键的
这个团队要完成怎样的目标,建立团队的目的是什么。之所以目标很重要,是因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义,或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证
一个团队的正常运行,让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来,使整个团队充满活力。
二 是团队的素质以及竞争的氛围 要调动起一种宽容的文化
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需要时间去证明,争论没有任何意义。
确立团队成员标准,选对人上船。
团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补
的人来团队工作。价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一
个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。
选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的资源实现最大程度的优化,从而创造出非凡的业绩。
加强学习。
仅有工作的热情是不够的,关键还需要工作的能力,创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势,大家敞开心扉,共同学习,共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多,因为大家可以进行彼此分享。
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