如何留住员工?
h******@sina.com | 被浏览:604 | 2014-02-23 14:57:23
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greygoo
经验:964 2014-04-21 10:10:26
经验:964 2014-04-21 10:10:26
一、创建核心企业文化,营造好的文化氛围。一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的。但是,我们的员工是却很难看到这些,他们也不会去管你是怎样营造企业文化的,他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,他就开心,就精神舒畅。
二、给员工一个发展的空间和提升的平台。 较大的发展空间,给员工以希望,给员工以动力。没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。
三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。 领导人的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。
四、提供有竞争力的薪酬水平。
五、强化对离职后的员工管理。
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