如何进行任务监督落实？

1、根据员工能力、经验、过去表现、工作难度等因素设定检查点；目标进一步的细化；2、在工作情况监督上公司可以使用工作日志管理软件，要求员工将自己每天的工作情况以及工作计划都记录下来，还可以将客户信息上传，这样即使有员工的更换也不至于信息全部丢失；3、要有一套完善的考评制度，像我们公司一样，月终会根据Milogz上的日志情况以及客户情况来考核员工的工作进度。