中小企业留不住人才的原因在哪里？

一 薪酬 由于决策人对员工工资，福利，奖金等淡薄，导致出现工资不能按时发放，工资低于同行业平均水平，拒绝或尽量回避给员工上五险一金，年底以种种借口不发放或少发放奖金。二 决策者的短视效应。 虽然也知道千金易得，一将难求的道理。但别说让他拿出千金，连一金他也舍不得啊。三 组织框架不合理，制度难以有效执行。 某企业每月工资发放必须经财务经理，总经理，董事长确认方可发放。如中间某位领导对工资表提出修改意见（减薪或加薪），工资表打回财务重新修改后再次逐层审批。有趣的是这几位领导通常会不只一次对工资表进行修改，这可就苦了财务的兄弟们了。每月如此，员工们从每月十五号发工资的日子通常要盼到月底或下月初自己的血汗钱才姗姗来迟。四 决策者倾向性过于明显，不能一碗水端平 制造业中通常生产和技术或者是技术和销售部门比较受关注，其他部门就算表现的再好也不会被老板放在心上。而每每受宠的部门无视公司的规章，蔑视其他部门对他们的协作。这也伤透了公司里处于支持部门的千里马们心。五 企业文化 由于有些企业根本就没有企业文化，或是由一帮病猫组成了让人及其郁闷的文化，你觉得千里马们会与之为伍吗？六 决策者对人才的需求没有明确的认识，认为洋和尚一定比土和尚会念经。七 决策者缺乏管理意识，既不愿意放权，又想让员工干好活，承担责任。遇到问题的时候“思考”，该决策的时候“放权”。