老板要我启动绩效体系，怎么做啊~~
ysyangfan | 被浏览：1619 | 2014-11-24 10:59:19
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我是一家私企的HR，今年业绩一般，老板决定启动绩效体系，但是做法是从现有工资里抽出一部分，作为绩效工资，完成绩效全额，未完成按照比例扣除，也就是说实行后，整体工资处于降低的水平，需要非常努力才能达成以前的工资。对于这个决定，所有人都怨声载道，我也是觉得不合理。但是老板希望人力资源部门带头推广，我该怎么办啊~~
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1、先自己了解绩效管理的目的、目标，及其内容和实施流程；
2、与老板讨论绩效管理的目的、目标，及其内容和实施流程；
3、再，组织公司部门管理人员讨论绩效管理推行的目的、目标、意义，及其内容和实施流程；
4、宣传公司推行绩效管理的目的、目标、意义，及其内容和实施流程；
5、按实施流程推行绩效管理内容；
6、定期检讨、宣传推行状况。
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zhuangzhuang
经验：138 2014-11-24 11:13:13
经验：138 2014-11-24 11:13:13
公司利益无条件是高于员工利益的。 这个大家心里有数。应该更多的考虑公司的实际情况，从公司出发去做绩效。当然，过程可以人性化的尺度，就看你的把握了。在绩效考核的各个阶段，都应该做好面谈和沟通的工作。就像现在，你就必须充分考虑双方的利益和角度，从中调和。及时将考核情况与员工沟通，了解员工的想法，并提供提高绩效的建议。
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