财务部门如何增强业务部门的财务意识?
871******@qq.com | 被浏览:672 | 2014-02-18 15:45:13
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除了财务部门,其实很多部门的财务意识都是很淡薄的,要如何进行强化互补呢?
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goodnight0
经验:30 2014-02-18 15:58:48
经验:30 2014-02-18 15:58:48
很多时候财务和业务部门都是不是冤家不聚头,一方面是财务部门的死板和自以为是,另一方面就是业务部门的胡作非为。财务部门应当因地制宜的影响业务部门,在不断增强自己的影响力的同时不断增强业务部门的财务意识。
具体做法可以有:
1.非正常业务处理写报告否则不予处理 类似的坏账,报废,损失,等非正常事项,统统要求业务部门写报告审批,没有那个部门的经理喜欢让老总签署这样报告吧?不想写报告,那就把工作做好,自己处理好,不要涉及财务。
2.定期的开会 开会是个好东西,要注重利用。每月结束,大家就开开会,看一看销售,看一看应收款,看一看坏账,看一看损耗,总之你恨谁就开谁的会,当然要用事实要用数据,不能到处为敌,还要给出建议。最好把公司有头有脸的到叫到会上,财务的力量就是从会议上积聚的!
3.卡住付款 所有的付款都要达到财务要求:三清-货清,票清。款清,不然一边玩去。自己干嘛都不知道,别来烦财务。
4.帮助业务部门解决问题 财务部门还要注意帮助业务部门想办法出主意去解决问题,如何降低费用,如何提高效率等方面下功夫,在解决问题的过程中不断影响业务部门学习财务思考的能力。
5.财务扫盲 给那些部门经理定期的财务培训,着重强调业务部门造成的财务问题,让他们知道自己对财务的影响,如何去改进和解决。
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