如何降低员工流失率？

1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。 　 　　2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。 　 　　3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 　 　　4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。 　 　　5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。 　 　　6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 　 　　7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 　 　　8、严把进人关，招聘适合企业的员工。 　 　　9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。 　 　　10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。 　 　　11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

先要找到员工流失的原因，然后对症下药！一般来说，员工离职跟公司管理方式、公司福利制度、公司待遇相关。

首先可以从改善用工环境入手工，如：改善住宿、提升伙食标准、增加工资福利、缩短工作时间、改善劳动环境……要做好这些“硬件管理”，也要结合“软件管理”，软件管理则是围绕员工“心灵”的管理。硬件比较简单，只要有钱，加以科学、合理地运用就可以做到，而对“心”的管理，则是一门艺术，是一种驾驭的技巧。 《孙子兵法》上讲，“攻心为上”，说的就是这个道理。管理不是简单的“管人理事”，其落脚点是“管心”，把员工的“心”管好了，他会把整个人都交给你，正所谓“士为知己者死”，一样的道理。 美国著名的盖洛普公司通过多年大量、广泛的调研，得出相关结论：员工离职的原因中，多达85%的原因是有其直接主管控制的。由此可见，员工离职绝大部分属于管理的因素，如何改善管理环境，特别是提升与一线员工接触最为紧密的中基层管理人员的管理素质，是很值得我们注意的。