绩效管理在企业推行能否成功,在于企业高层当初的想法,是想透过绩效管理过程创造企业绩效,还是想通过绩效考核来分发奖金。
KPI制订是绩效管理的又一关键。KPI制订过程:1、明确组织或部门职责,2、与客户一起分析职责衡量指标,3、选择kpi,4、制订kpi目标值。
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