企业教练的得失之道
2014年5月28日 9时25分
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最近遇到一位同事,叫高扬,我们曾经在一个集团但在不同的下属企业,但之前并不认识。
现在的他做起一家“造纸”厂——造的是餐巾纸,卫生纸之类的方便用品,据说短短几年时间营业额达到上亿元。
在周六的晚上,我们驱车前往广州的郊区泰和镇的时候,看到了他已成规模的工厂,但在五年前,这里还只是他租来的一家“厂”房,十多个工人。
他是一个被迫当老板的案例,据说从打工的高薪中走出来是因为“责任”,他投资的一家企业被经理人折腾出上百万的窟窿和一宗跨国的官司。他无可逃避,选择了直接面对。
出来的时候,从来没有“造纸”的经验,但他只能寻求差异化,反而硬拼出一条出路,并开始了海外订单的道路。此前的他一直从事国内市场的销售工作。
从营销出身到定位于海外订单,从电池销售到纸品生产,他的身上似乎有着令人惊异的跨越,没有理论可以解释,这是蕴含着生活的智慧。
但我更觉得此人有智慧的地方在于他的取舍之道。现在的他几乎是疯狂地迷上了教练式领导力,在他的工厂内部大力推广与实践,从没有上过正式课程的他不断求教,反而成了远近有名的讲师。
讲师收钱似乎天经地义,但最近,他受邀到另外一家企业讲课,对方问他要付多少钱,在问了相关目的和对象后,他直接了当说,不收一分钱,而且机票费他自己出!
这似乎是异于常人的思维,但他显然深谙得失之道,可能他没有得到钱,还损失了钱,但他得到了另外一家企业的信任和开放,这对于其生意何尝不是有巨大潜在价值呢?
我曾经写过一本《企业教练:领导力革命》一本书,更加明白这一选择的真义所在,其实,我们不断从功利的角度判断人的选择,而是从内心的角度出发,明晰最想要的是什么,从而能抓住重点,而不被非重点的种种思虑干扰,从而打破内心的种种障碍。
好久没有谈过教练技术了,但一谈起来总有一种很high的感觉,因为彼此的思维和语言是那么相近,有一种特别的亲切感。
前年听说原来从事教练培训的一家公司关门了,但现在全国各地从教练式培训的公司如雨后春笋。
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