课程介绍

Course introduction

人力规划

01
调整人力资源工作

1人力资源的“新常态”3新常态下如何开展测评工作

2新常态下的人力资源工作的调整

02
规划人才发展战略

1互联网时代人才发展面临的挑战3互联网时代的人才选拔与培养

2如何制定系统性人才战略规划4互联网时代人才发展的策略方法

03
制定人力资源规划

1人力资源规划概述3人力资源规划实施中的注意事项

2人力资源规划的主要内容

岗位分析

01
做对岗位分析撰写

1管理者经常遇到的困惑3梳理与整合

2岗位分析4岗位说明书的撰写

02
明确岗位评估设计

1岗位价值评估概述4海氏评估法

2岗位价值评估的方法5岗位价值评估的应用

3美世国际职位评估体系

03
撰写部门职能说明

1撰写部门职能书的重要性3部门职能说明书撰写步骤

2部门职能说明书撰写规范4部门职能说明书撰写案例

招聘技巧

01
运用招聘策略

1常规渠道的原始价值4社群人才渠道策略与运用

2关于精英人才5招聘新渠道之内外部人才池

3时代人才社群趋势

02
运用九型人格

1九种型格的沟通方式3九种型格与人才保留

2九种型格的激励方式4九种型格与团队搭配

03
读懂员工类型

1人才测评技术系统介绍3DISC测评技术在招聘中的应用

2人才测评技术在招聘中的应用4贝尔宾团队角色在招聘中的应用

培训提升

01
制定培训计划,实现培训目标

1关于培训预算4三大工程如何应用

2培训计划的制定5培训计划的宣传工作

3制定培训计划的指导思想6培训计划的宣传方式

02
培养关键人才,搭建人才队伍

1人才管理视角6关键人才技能培养步骤

2关键人才的储备7培养“未来领导人”的方法

3关键人才的培养机制8关键人才的培养

4关键人才培养的3E模型9关键人才的培养五阶段

5关键人才培养方法

03
搭建培训体系,满足发展需求

1企业培训的内涵与框架体系7教练技术与老员工专家化发展技巧

2如何了解企业培训需求8人才梯队规划与筛选

3如何进行培训体系规划9人才梯队建设与后备人才培养

4年度培训计划制定与项目培训计划实施10知识管理与内部讲师规划

5培训效果的评估及应用11培训部门的规范化标准化管理

6教练技术、员工培育与新员工辅导

业务技能

01
程序流程化,打造高绩效

1流程知识概述

2流程目录及各业务流程图

02
转型大趋势,掌握核心点

1传统的人力资源管理意识5HRBP五大核心管理技术

2HRBP职业影响力6HRBP的技术能力

3新时期人力资源发展十大趋势7HRBP的“四XIN”工作法

4HR-HRBP能力模型与角色定位

03
规划职业路,人才促发展

1为何要双赢CGP3如何设计双赢CGP

2双赢CGP的认知

绩效驱动

01
做好绩效指标量化

1目标管理3绩效结果的运用

2KPI指标体系设计的思路与方法

02
推进绩效管理实施

1战略绩效管理工具2BSC+OKR实战设计五步法

薪酬引导

01
学会成功的薪酬设计要领

1全面薪酬3薪酬设计的方法及应用

2薪酬设计的理论依据4薪酬设计实例

02
实现薪酬福利“操作”零风险

1薪酬福利的概念3以薪酬为主导的解聘策略

2薪酬福利设定策略

劳资关系

01
规范劳动用工管理

1背景调查查什么4公司印章管理建议

2劳动合同书5法律人看绩效考核

3敬业限制

02
规避劳动用工风险

1劳动法立法概述3劳动合同签订常见问题

2劳动关系与企业制度建设4劳动合同解除与终止常见问题

文化收心

01
修炼企业文化

1HR的企业文化修养4企业文化之术:形术

2企业文化之“道法术器势”5企业文化之术:体术

3企业文化之术:“心术”

02
塑造企业文化

1企业文化内涵解读3企业文化落地方略

2企业文化建设思路

96767学习人数 人力资源经理 立即报名 ¥560.00 原价¥934.00
关于我们
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息 英盛网活跃用户交流群
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断