课程介绍

Course introduction

战略梳理

01
调整人力资源工作

1人力资源的“新常态”3新常态下如何开展测评工作

2新常态下的人力资源工作的调整

02
规划人才发展战略

1互联网时代人才发展面临的挑战3互联网时代的人才选拔与培养

2如何制定系统性人才战略规划4互联网时代人才发展的策略方法

03
制定人力资源规划

1人力资源规划概述3人力资源规划实施中的注意事项

2人力资源规划的主要内容

岗位分析

01
精准分配合适人选

1素质模型测评的管理意义3素质模型如何帮你识别人才

2如何构建素质模型

02
明确岗位评估设计

1岗位价值评估概述4海氏评估法

2岗位价值评估的方法5岗位价值评估的应用

3美世国际职位评估体系

03
设计员工发展路径

1任职资格体系的几个概念3树镜子——任职资格标准设计

2建梯子——员工职业发展通道设计4做尺子——任职资格认证

招聘技巧

01
学习招聘技巧

1招聘知识概述3招聘的实施过程

2招聘误区和原则

02
运用九型人格

1九种型格的沟通方式3九种型格与人才保留

2九种型格的激励方式4九种型格与团队搭配

03
读懂员工类型

1PDP的五种性格类型

2题解PDP

培训提升

01
制定培训计划,实现培训目标

1关于培训预算4三大工程如何应用

2培训计划的制定5培训计划的宣传工作

3制定培训计划的指导思想6培训计划的宣传方式

02
搭建培训体系,满足发展需求

1培训体系构建布局4企业培训发展的四个阶段

2培训体系案例分解5培训模式概览

3培训体系的关键知识方向6培训体系的最佳实践——天龙八部

03
建立人才梯队,科学培养人才

1人才培养的五种方式

2如何科学的培养人才

流程再造

01
程序流程化,打造高绩效

1流程知识概述

2流程目录及各业务流程图

02
流程标准化,提高执行力

1流程的价值和原则3流程执行不了的原因

2流程推行的关键4流程执行不了的对策

绩效驱动

01
做好绩效指标量化

1绩效管理推进原因分析3如何提练KPI

2如何平衡KPI4如何筛选KPI

02
推进绩效管理实施

1为什么绩效管理推行不成功3如何进行团队能力建设

2如何构建绩效管理体系4绩效管理实施策略与建议

薪酬引导

01
学会成功的薪酬设计要领

1高效实用的薪酬管理理念5薪酬设计第四步:薪酬结构设计

2薪酬设计第一步:岗位管理体系建设6薪酬设计第五步:考评体系设计

3薪酬设计第二步:岗位评价7薪酬改革推行策略

4薪酬设计第三步:套档套级

02
实现薪酬福利“操作”零风险

1薪酬福利的概念3以薪酬为主导的解聘策略

2薪酬福利设定策略

劳资关系

01
妥善处理离职纠纷

1离职流程管理3离职面谈

2离职资料管理4离职风险管理

02
规避劳动用工风险

1劳动法立法概述3劳动合同签订常见问题

2劳动关系与企业制度建设4劳动合同解除与终止常见问题

文化收心

01
分析文化模型

1文化类型界定3企业文化的基石模型

2文化基因分析4自上而下的企业文化逻辑

02
塑造企业文化

1企业文化内涵解读3企业文化落地方略

2企业文化建设思路

104222学习人数 人力资源经理 立即报名 ¥516.00 原价¥820.60
关于我们
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息 英盛网活跃用户交流群
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断