高层管理人员应该以身作则并且深度参与。企业的经营业绩不好,高层管理人员应该首当其冲地承担责任,只有这样,绩效文化才能旗帜鲜明地树立下去。可以常常看到,跨国公司经营业绩下降时,高级管理人员主动降薪甚至不拿薪水是家常便饭。 [全文]
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成一团,目的是为了把竞争对手打垮。虽然其责权关系是宽约束,但从本质上讲,它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。这给企业文化发展提出了新的... [全文]
变革与创新是核心价值观之一。要实现其世界级现代电信企业集团的战略目标,创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行,这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化,以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。 [全文]
企业文化: 是企业在长期的生产经营实践中所创造和逐步形成的,并为企业全体职工所认同和遵循的,具有本企业特色的精神。包括价值观念、经营理念、企业精神、行主准则,以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色等。 [全文]
企业文化建设的关键要素是什么?这首先取决于企业家与企业家群体,企业文化的基因来源于此。企业高层有几项使命:一是树立企业的理念、使命和核心价值观,要有意识地了解和创造企业的核心价值体系。二是高层要完成企业战略性系统思考——企业向何处去? [全文]