首先第一个问题,玩具的特点给玩具反斗城零售商的采购带来了哪些挑战?从案例中不难得知亚洲玩具反斗城从世界各地千余家工厂或者供应商购入玩具商品。采购厂商数目之多,渠道之广,对供应链的管理提出了很高的要求,选择合适的供应商做合适的品种尤为重要。 [全文]
上海华联超市在品类管理方面的实践主要包含品类优化和货架管理两部分: 品类优化是通过数据评估卖场中某个品类下各规格单品的销售业绩,比照市场数据,作出品类规格决策; [全文]
供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。 [全文]
青岛啤酒企业集团与1998 年第一季度,提出了以“新鲜度管理”为系统目标的物流管理系统思路,开始建立新的物流管理系统。当时青岛啤酒的年产量不过 30 多万吨,但是库存就高达1/10 ,维持在3 万吨左右。 [全文]
供应链管理系统不仅是一种管理方法,也是一种付诸于实践的管理过程,选择科学有效的供应链管理系统,能帮助快速消费品企业在较短的时间内改善经营模式,适应竞争激烈的市场,并帮助企业长期而稳定的发展。 [全文]
供应链管理系统不仅是一种管理方法,也是一种付诸于实践的管理过程,选择科学有效的供应链管理系统,能帮助快速消费品企业在较短的时间内改善经营模式,适应竞争激烈的市场,并帮助企业长期而稳定的发展。 [全文]
(1)物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下,物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动,货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行,供应链各个环节之间的可见性是有限的。 [全文]
一,新形势:全球化与信息时代 1、全球化经济化进程势不可档 ; 2、信息时代风起云涌; 3、企业竞争模式变革 4、采购物流面临的新挑战 [全文]
最初,人们把供应链管理的重点放在管理库存上,把它作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段,通过各种协调手段,寻求迅速可靠地把产品送到用户手中所需要的费用与生产库存管理费用之间的平衡,从而确定最佳的库存投资额.因此,其主要的工作任务是管理库存和运输。 [全文]
中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存标准;另一方面针对销售商,以建立合理库存为目标,从供应... [全文]