李盟
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- 销售力提升培训经验丰富,特别擅长终端销售力提升类培训、沟通能力提升培训、TTT培训培训师等课程。课程知识点讲解深入浅出,授课风格轻松幽默,注重体验式教学,课堂互动较多,讲授+演练达到企业培训目的。
主讲课程:《T10终端销售服务模式》、《商品价值展示》、《FABE销售法则》、《终端常见问题解析》、《TTT授课技巧》、《高效沟通上、下》、《团队执行力建设》。
服务客户:包括海尔工贸、BSH西门子家用电器、美的集团、中国烟草集团、扬子集团、卓能大学生教育、山东阳光家居、圣象地板、瑞宝壁纸、派的门、雅伊华沙发等国内外著名企业。
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陈霞
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- 1998年就从事会计工作,深知作为一个新手会计在实际工作遇到了问题,也经历了从新手慢慢磨练到熟手的过程,目前任职工业企业和商业企业,做服务业财务顾问,掌握了企业的外账和内账的做账技巧,编制中小型企业公司管理制度等。
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余世维
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- 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。
2005年度再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具与技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
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韩丹
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- 5年电商客服经验。善于研究消费者心理需求,提升店铺转化;精通销售人员产品话术、销售技巧培训;能科学合理制定部门销售目标及拆分,渠道拓展,关注顾客体验度,保证接听率、成单率、退货率;监督老客户维护进度,提高销售业绩。擅长《金牌客服》、《客户管理(老客户二次营销)》等课程。
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李健
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- 10年销售管理经验,供职于伊莱克斯(中国)电器有限公司时,曾蝉联全国2007年和2008年的销售冠军。擅长新销售渠道拓展、线下市场活动策划、产品在线上电商平台入驻与推广、销售数据统计及分析、KA谈判等。多年B2C渠道开发经验累积,熟悉淘宝、天猫、京东、淘宝、当当、国美等大型B2C网站入驻流程及运营方法,能迅速与其建立战略合作伙伴关系。运作过的品牌多为进口产品,如瓦伦丁啤酒、德亚牛奶、谷优饼干等。主讲课程:《销售技巧》、《电商平台运营》等。
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刘必荣
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- 现任台北谈判研究发展协会理事长、和风谈判学院主持人,台湾最权威的谈判学教授,谈判专著超过10本,出版《谈判》杂志,助力于推动研究谈判技巧的发展。
目前担任台湾东吴大学政治系教授,淡江大学战略研究所博士班特聘教授,高雄中山大学、林口长庚大学EMBA特聘教授,台湾政治大学AMBA兼任教授,台北谈判研究发展协会理事长。
擅长解决的问题:如何全面理解管理中授权的意义;如何掌握有效授权的实战技能;如何提升企业的核心创新能力
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段富辉
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- 专业资质:v 现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师v 中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者,国内实战型人力资源管理专家v 中山大学MBA班特聘教授(战略人力资源研究、企业规范化管理)v 中国软包装人力资源管理升级课题项目组主任专家 v 河南科技大学、河南新乡学院等多家大学特聘教授(人力资源管理专业研究生导师)v 国家注册“高级人力资源管理师”v 中国软包装网卓越人力资源、卓越制造、组织重组、流程优化等项目专家顾问v 国内首位实战型人力资源管理专家之一v 中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人v 中国创富大讲堂人力资源管理专家评委;v 广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委v 国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家v 中国工业工程协会项目执行顾问 段富辉,先后在台湾富士康科技集团及意大利健伍(KENWOOD)公司工作16年,曾就职于富士康科技集团中央人资处资深副总,并担任富士康科技集团管理学院副院。在富士康任职其间,主导全系人力资源中心工作,包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源(记者站)整合、协调各市(州)人才招募等。 曾辅导过不低于200家工业企业的咨询业务,涉及领域包括战略、人力资源、营销、供应链、生产、技术架构、集团组织重组和企业自动化信息系统实施等,行业涉及食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及服务行业等。工作经验: 先后在台湾富士康科技集团及意大利健伍(KENWOOD)公司工作16年,曾就职于富士康科技集团中央人资处资深副总,在富士康任职期间,主导全系人力资源中心工作,包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源(记者站)整合、协调各市(州)人才招募等。曾辅导过不低于550家工业企业的咨询业务,涉及领域包括战略、人力资源、营销、供应链、生产、技术架构、集团组织重组和企业自动化信息系统实施等,行业涉及食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及服务行业等。研究领域:主要研究企业卓越绩效系统建立与推行、卓越人力资源整体解决方案建立与推行,以及工业企业基于成本、品质、交期和效益的绩效模式。 段老师在企业规范化管理与流程再造、卓越人力资源管理整体解决方案、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越工厂7S与目视化管理、卓越绩效管理与薪酬体系设计、工业企业如何快速提升卓越绩效、基于目标实现的绩效管理等卓越绩效和人力资源管理领域有独到的见解和研究成果。精品课程:《项目管理实战训练营》、《项目管理四步法》、《企业规范化管理与流程再造》、《卓越人力资源管理整体解决方案》《企业用工管理与风险规避》、《卓越人才培育与辅导技巧》、《卓越工厂7S与目视化管理》《卓越绩效管理与薪酬体系设计》、《工业企业如何快速提升卓越绩效》、《基于目标实现的绩效管理》、《向世界500强制造企业学成本管控》、《向世界500强制造企业学绩效管理》《向世界500强制造企业学精益改善》授课风格: 其拥有十余年的外企高级领导人和实际工作经验,深谙西方管理学及日式管理理念。“以解决客户实际问题为导向”的咨询师职业思维特点以及课题研究的扎实理论,让他积累了很高的解决实际问题的能力。课程深入浅出,生动、案例丰富,剖析精准、并能深深触动内心,让学员产生深远影响。他的课程强调“教育”与“训练”相结合的原理,即改变员工工作思维,也增强工作技能、极富感染力。学员感受强烈,能在快乐中学习与提升。曾服务过的企业(包括但不限于) 广东嘉士利食品有限公司(美资)、太古可口可乐(惠州)灌装有限公司、百事可乐(广州)灌装有限公司、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团有限公司、松下电器(广州)有限公司(日本)、日本精工、广州奥林巴斯(广州)电器有限公司(日本)、东莞三洋电机厂(日本)、深圳友利电电子株式会社(日本)、广东船井株式会社(日本)、深圳华为科技有限公司、东莞港芝电子有限公司(塘厦工厂)、广州美亚股份有限公司、勤达印刷集团、晨光印刷有限公司、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集团、维达纸业、佛山能拓工业炉有限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品有限公司、佛山市南海伟成机器制造有限公司、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备有限公司、广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆(东莞)有限公司、深圳市平进模具有限公司、重庆市东升铝业股份有限公司、东莞荣顺五金制品有限公司、湖南金联星特种材料有限公司、南通永高钢丝制品有限公司、广州华德汽车弹簧有限公司、广州美普股份有限公司(美资)、温州市卫康生物医药有限责任公司、深圳市朗欧生物医药有限公司、广州拜迪生物医药有限公司、江苏法尔胜股份有限公司、江苏大通机电有限公司、泰合碳纤维(台湾)有限公司、广东新能源有限公司、佛山市南海区晔彩金属喷涂有限公司、新星化工冶金材料(深圳)有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、维美家用纺织品有限公司、浙江华欣家纺有限公司、金亿家纺服饰有限公司、藤井制帽(宁波)有限公司、香港无敌制衣有限公司、东莞宏发鞋材有限公司、东莞宏业制鞋有限公司、广州增城皇朝家私、东莞美时家俱有限公司、巨千家具有限公司(台资)、顺德雅舍家具有限公司、广东联邦家私集团有限公司 、深圳市梦甜甜家具有限公司和数百家企、事业单位。
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杨文浩
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- 人力资源管理专业毕业,清华大学深圳研究生院在职研究生学习,北京大学汇丰商学院领导力中心黄埔一期讲师,PTT国际职业培训师,国家高级人力资源管理师,深圳市企业班组长内训督导师。曾任深圳英凯利管理咨询公司高级咨询师、亚太领导力训练机构特约培训师,现任领航教育机构特聘培训师。 杨老师曾服务于兵器工业集团及多家外资企业负责人力资源管理及企业管理工作、具有扎实实践操作能力,优秀的团队协作精神和创新能力。对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施;具有十二年人力资源管理实操和HR信息管理体系设计开发经验。从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。擅长企业内训、专业课程讲授,课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,课程满意度在98%以上。 主要特色课程 北京大学汇丰商学院领导力研究中心版权课程《六维领导力》—杨思卓老师面授版权课程。 《金牌培训师八大技巧》《人力资源管理沟通谈判24技巧》、《ptt/ttt培训师课程》、《九型人格与人力资源管理》、《80/90后员工职业化修炼》、《目标与绩效考核》、《营销式招聘实务》、《企业岗位分析实务技巧》、《时间管理》、《压力与情绪管理》、《管理者职业化塑造》、《打造企业卓越管理团队》、《如何做好中层干部》、《金牌员工十大素质修炼》、《员工职业化心态塑造》、《职业生涯规划》、《企业培训实务》、《人“财”招聘与甄选技术》、《团队执行力》、《高效职业化团队塑造》、《有效沟通》、《非HR经理的HR管理》、《人才选用育留》、《演讲技巧》、《工时与工资实务操作》、《劳动用工法律风险防范》、《电话促销技巧》、《职业化礼仪培训》《促销心理学应用》、《企业员工管理思维》等。 毕业来一直从事企业人力资源管理工作,2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课,重点人力资源管理师培训(人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系)等课程,曾进行二、三级包班授课,一级课程授课,并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。 部分客户 中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业有限公司,深圳市希顺有机硅有限公司、建滔化工集团、亚能生物科技有限公司、中华商务印刷(深圳)有限公司、中通通讯、中通通讯呼叫中心、深圳市爱地地产顾问公司、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技有限公司、泛化保险服务集团及天津分公司、荣道地产深圳分公司、花样年酒店集团、深圳市帝迈生物科技有限公司… 课程费用: 内训、人力资源考证课程可根据考证级别面议课酬。 常驻地: 深圳市; 联系方式:13602569286 .
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赵鸿敏
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- 赵鸿敏讲师精典培训案例简介 曾经服务过的重要培训客户: 华润万家(东北区) 、中国水电11局总公司、阿克苏信诚城建房地产开发有限公司、阿克苏新宜佳超市有限公司、青海百货集团股份公司、浙江金华福泰隆购物广场有限公司、湖北乾坤百货商厦集团股份公司、山东聊城百货集团股份公司、中国恒源祥集团股份公司、浙江温州华联商厦集团、山西新通宝集团股份公司、上海第九百货集团股份公司和大连大商集团股份公司……等! 上述是赵鸿敏老师历年授课合作过的重要商业客户…… 赵鸿敏讲师管理简介: 自1997年入道商超企业管理咨询和培训行业至今,已成功策划筹建管理超市、商场之平面布局设计案和商场超市新店筹建管理项目,成功签约并现场管理操作、服务案例超百余家,创新商超企业多种盈利模式,自便利店始至数万坪商超综合体,都有我们的成功管理案例,均公布于公司网站“典型案例”栏目之网址: http://www.hongyang88.com/Article_Show5.asp?ArticleID=2470 http://i.youku.com/u_profile/type_playlist_view_1_order_2_id_UMzYzNTk2MzY=.html 同时,历年积累下来又应邀举办“内训外培”授课已超30期了,其中特别受邀请方和学员欢迎的精典课程有:“优秀店长提升绩效完胜攻略”、“营采谈判策略技巧与签约攻防”、“防盗止损管理21条军规”、“商品物流配送与仓储管理案例分析”、“收银管理与客服技巧案例分析”、“食品安全危机公关处理案例解析”和“营采运营数据分析和高效优化”培训课,受到广大客户及受训职业经理人的热烈欢迎。 赵鸿敏老师集17年从事商场、超市业态务实管理经验,扎实的授课功底,其管理培训体系极具门店实战性和可操作性,加之赵鸿敏老师高超的培训技巧、诙谐幽默的语言特色,擅于运用管理经验及实例进行总结融合,以通俗易懂的讲解形式,“由浅入深、深入浅出”之培训艺术,惯穿于始终,故深受广大投资人客户和策划经理学员们的喜爱。
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尚旭东
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- 〖讲师简介〗尚旭东:46岁 国际CMC认证管理咨询师 国家注册管理咨询师 中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员 获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师” 浙江大学、清华大学、北京大学、中国人民大学、厦门大学河南中心、泰山管理学院、中国科技大学、时代光华、西安交大、安徽大学、贵州财大、安徽财经大学、合肥工业大学、安徽建设大学、江西财智名家、广州中大咨询、南京东华培训中心、长春汉邦、苏州群峰、大道博一等总裁班、经理人班、公开课常任特聘教授和特约讲师 中国书法家协会会员、中国美术家协会会员、中国篆刻艺术研究会理事、中国市场营销协会理事、中国收藏家协会会员、中国咨询业协会会员、安徽省十大藏书家 中国管理培训联盟A类讲师 2011年为中国人民大学录制商学院课程《精细化管理》和《经销商管理与营销思维》 知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理 另任多家白酒、家电、烟草、银行、汽车、通信、房地产、军工、商贸、医药销售、工程机械、食品、钢结构等特大和大中型企业常年管理顾问和授课讲师 数年来在合作过的十多家培训机构中深受好评、广受欢迎 & 从事管理变革、企业文化、企业创新等方面的管理咨询和研究工作;& 在理论研究、经营实践和管理咨询三个角度,拥有长期积累积淀和见解;& 是兼具理论功底、宏观视野、实战运营经验和管理提升研究的企业问题研究者和探索者;& 曾在数家知名企业从事多年一线实际管理工作,从实践中来、到实践中去;& 学艺术出身,后从事教育培训职业,兼具感性与理性的个性交融,学术与艺术并存,造就艺术性格、认真态度、职业精神; 〖个人定位〗以老板的企业立场前瞻思考 以学者的严谨作风深度分析以经理的实际管理体量经营 以中层的操作视角务实建议 每年个人时间和精力安排,遵循“欧州足球排阵法”四三二一的百分比分配原则:四40%时间投入:讲课。各地巡回培训讲课。将实践心得与研究成果转化成课程体系,与企业家和经理人分享,最广泛地转化成社会价值,企业家和经理人改变世界,我们通过影响企业家和经理人,而影响业界。三30%时间投入:咨询。参与管理咨询项目。深度介入中国企业实践,把脉困境与对策,与企业家和经理人们同呼吸共命运中,实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。二20%时间投入:研学。持续研究和学习。不愿成为疲于奔命、竭泽而渔的教书匠,希望出与入平衡、身与心和谐,动与静相宜。力求保证最基本的静心研发、学习交流、补充能量的时间。坚持业余读书、读财经杂志十余年不变。一10%时间投入:休闲。游历名山大川,遍览世界风景。旅游、品茶、玩香、书法、绘画、篆刻、读书、收藏,陶冶情操、充励学养,行万里路读万卷书,没有沉淀就没有胸怀。 〖努力目标〗不做专职培训师,只做终身研学者;实战中的旧学究,学者中的实践者! 〖研究方向〗企业通用管理 与 营销(销售)管理 〖职业经历〗海尔集团(青岛,家电业) 美的集团(广东顺德,家电业) 大名实业集团(合肥,汽车、摩托车、自行车、房地产业)金鹃国际广告集团(合肥 上海,广告营销、传媒业) 国内某管理咨询机构 (合肥 上海,管理咨询业)先后在上述企业任职公司管理、企业文化、销售管理等中层和高层管理岗位 〖主讲课程〗管理类:“八大力”《领导力》(衍生课题:打造卓越领导力;企业战略与领导力;带团队是个技术活;从优秀到卓越;从管理者到领导者;领导一个团队;)《执行力》(衍生课题:组织执行力;高效执行;赢在执行;打造卓越执行力;团队执行力;执行力就是竞争力)《创新力》(衍生课题:变革管理――企业铸就能力;管理创新;)《精细力》(衍生课题:精细化管理;细节管理与精细执行;)《影视力》(衍生课题:看影视学管理;学影视做管理;看“亮剑和杜拉拉”学管理;)《职业力》(衍生课题:职业化素养;职业生涯规划与职业化打造;职业化精神和专业素养;职业竞争力与职业素养;)《中层力》(衍生课题:带团队是个技术活;中层管理能力提升;赢在中层;)《管理力》(衍生课题:管理能力提升;情商管理与高效沟通;8090后新生代管理;工作计划与目标管理;)等营销(销售)类:《大客户营销》、《经销商管理与营销思维》、《创新品牌营销》、《销售技能提升》、《创新营销》、《品牌营销》、《销售团队管理与销售技巧》等 〖授课风格〗管理理论与企业实践相结合;系统性强,实用度高。宏观视野与微观操作相结合;案例丰富,信息量大。高层思维与中层执行相结合;问题导向,道术统一。生动讲解与互动研讨相结合;气氛活跃,趣味性强。〖服务客户〗自2001年起,开始关注和研究中国企业变革管理与成长,先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训服务,具备多行业、多领域的管理实践和咨询培训经验,服务客户500多个案例,其中百亿以上企业三十多家,央企二十多家。部分服务客户包括(因篇幅所限未含全部):MBA、EMBA总裁班:中国人民大学继续教育学院、清华大学职业经理中心、浙江大学(管理学院、经济学院、继教学院)总裁班、北京大学民营经济研究院、贵州财经大学MBA班、泰山管理学院、合肥工业大学工商管理、西安交大总裁班、厦门大学河南中心、安徽大学MBA班、北大镇江中小企业班、泰州总裁班、江西财智总裁班等论坛:长三角茶行业论坛、安徽省中小企业局管理论坛、安徽建材峰会论坛、南京人力资源论坛、第七届全国白酒行业论坛、培训杂志百佳讲师评比、安徽茶行业交流论坛、时代光华杭州论坛、中国TMT论坛、安徽摩托车行业论坛、全国广告营销行业峰会、江苏苏商创业论坛、北大国投与运营总裁研修班、江西财智名家论坛央企:中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、国家电网、华能、神华、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国南车、一汽、东风汽车、中国邮政、中国铁通、东方航空、中国路桥等金融:中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、广发银行、中信银行、中国农村发展银行等通信:中国移动(安徽省移动公司、陕西省移动公司、安徽省移动客服中心、合肥分公司、滁州分公司、池州分公司、淮北分公司、安庆分公司、宝鸡分公司、西安分公司、汉中分公司、渭南分公司、麟游分公司、陈仓分公司、铜川分公司、商洛分公司)、中国联通安徽公司、中国电信合肥公司、中国电信龙岩分公司汽车:一汽奥迪、一汽马自达、上海大众、长安汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、一汽启明、南汽集团、依维柯等交通:中国民航、东方航空、深圳航空、南方机车、交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运、安得物流等化工:中石化集团、中石油集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、旭阳颜料等医药:九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、浙江医药股份、宁远医药、新疆天康生物等文化:浙江出版联合集团、长江传媒股份、新华教育集团、安徽新华印刷集团、皖新传媒股份、山东潍坊广电集团、郑州报业集团等能源:神华集团、国电集团、国家电网、明远电力、南天电力等制造:美的集团、荣事达集团、美菱集团、宇通集团、富煌集团、小天鹅集团、华源纺织、华茂股份、白云棉业、欧力机电、伟宏钢构、飞达集团、菱湖家具、皖西机械、神马电工、皖宝家具等烟草:济南烟草、江西中烟、安徽中烟、合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、常州市烟草专卖局、宣城市烟草专卖局等地产:万科地产、新城地产、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、东海地产、恒福地产等商贸:中建工程、圣戈班机械、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份等IT:浪潮集团、用友软件、金碟软件、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未来计算机、国腾科技等消费:劲牌酒业、古井集团、口子集团、四特酒业、迎驾酒业、报喜鸟集团、虎都服饰、元通国际、白厦集团、水明月服饰、杭州祖名食品、真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、同庆楼餐饮等其他:沙钢集团、周大福、中国神华集团神东、中国联合水泥、九华山旅游集团、浙江祥源集团、永佳集团等〖学员评价〗1 .上汽集团南京东华培训中心资深企业管理专家尚老师的《组织执行力》,再次以99%的培训满意率,赢得全场热烈的掌声,其课程互动指数和实用指数,更是均达99%。从执行力的训练,到思维的“深耕”,尚老师寓教于乐、教学相长的互动培训方式,让学员真正从工具到精神层面,领略到了卓越领导力和执行力的巅峰魅力。2. 江西财智名家总裁班主办单位反馈:每次尚老师的《变革管理-文化铸就能力》课程,学员都好评如潮,意犹未尽。既有高度又有深度,对学员的思维转变和实战操作都很有帮助。现我们已经有了共识,每次开班,尚老师就放在两个位置,要么打头阵,要么放在最后压轴。3 .浙江大学(管理学院、继教学院、经济学院)总裁班学员(温州某总裁)反馈:您讲课让我留下的深刻印象是很多年所没有的。口才、博学,很多老师都不缺,然而用简单的道理来揭示深刻的含义,让话语不时的闪耀人性化的东西,这样的老师真是少之又少;4. 山东济南泰山管理学院我们请了很多老师做了不少次培训,但尚老师每次给我们带来的收获,是最大最深的,让我们有醍醐灌顶之感。他的亲和力、感染力和震撼力,都是最强的。两天讲课的信息量太大了,足以要我们认真消化很长时间。其它来自部分课后评估表:尚老师的课程总是掌声加笑声,听了还想听!老师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰!讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动!能够在轻松的气氛中接受很多的知识,感谢尚老师!尚老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢!江苏一家集团公司邀请尚老师授课多达19次,被誉为“回头率”和重复邀请率最高的老师!课程活跃,总结及时,对工作有很大帮助!课程形式新颖,培训很有激情很有感染力!尚老师的讲座化繁从简,复元还真,既有品茗之惬意,又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹:道亦可道!〖常住城市〗 合肥 (因常年在全国各地差旅,具体行程难以因此为据)〖合作事项〗 为保证培训质量及效果,请主办方及教辅人员知悉相关事项:1设备:投影仪照明度尽可能亮些,屏幕尽可能大些,话筒尽可能备无线麦两只,保证效果良好,并注意电池的备换;2教具:需要白板一块,白板笔不少于2支(黑色或蓝色,红色均可),板擦一块。或者用大白纸数张并悬挂能手写亦可;3环境:保持教室环境安静、无噪音干扰、光源亮度可控、温度适宜可控、相对封闭等;4讲台:立式和坐式均可。但老师较习惯站立式;5电脑:老师自带电脑。因课件知识产权的问题,如无明确合同约定,课件PPT一般不能拷贝,敬请谅解;6准备:主办方应提前一周以上时间,告知参训人员人数结构、培训需求、企业背景等相关资料,以便做针对性课程设计和修改;7资料:课程讲义提前一周左右提供,以便打印分发。老师可能会根据课题,准备相应资料,也会提前跟主办方沟通做相关准备;8交通:往返依次以节省时间、体力、经济为原则,提前做必要沟通,选择合适交通工具和时间,在不增加过多费用的前提下,尽量给予周到体贴为盼;9接待:住宿单人大床间,房间有网络即可。饮食不吃辣,较好的方式是能够充分休息并单独在酒店就餐;10纪律:请尽量保持参训人员的稳定性,切勿以工作原因,人员进去流动频繁,影响课堂秩序。务必请要求课程时间不受手机干扰。管理从细节开始,过程好结果才会好! 专职助理:张老师QQ:443644327手机:138 56952384
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