1、有利于降低成本,增加企业利润。企业实现要利润,就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低,自然能相对增加企业的产品的利润。企业管理者应不断加强对产品成本管理,努力降低各项费用指标。如,加强工资管理,减少节假日加班,严格考勤制度,控制资金支出,这样可以减少企业在人工费方面的支出,... [全文]
财务管理在企业是处核心位置,企业财务管理的核心是资金管理,资金管理的重要性是体现在企业管理上的,因此财务管理目标必须与企业的目标相一致,公司最终的目标是体现在企业利润上,因而利润最大化是企业追求的最终目标。 [全文]
现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度。随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的... [全文]
合伙企业经营一段时间后,出现了各种各样不同的管理方面的问题,特殊是财务管理的问题,急需要理顺流程,制定规章,找到要解决的问题症结所在。根据企业管理的现状和所出现的问题,包括财务部人事管理、现金管理、货款回笼及监督、费用管理等的突出特点,通过对企业整体做定点、深入和多方面调查研究,制定... [全文]
目前,中外学术界普遍认为,现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”。然而,这一管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代是相适应的,在知识经济时代,企业财务管理目标不仅要追求股东利益,而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。 [全文]
面向知识经济时代的企业财务管理是新形势下企业理财的重大理论与实践课题,在此提几点想法。 [全文]
社会主义市场经济是前无古人的事业,现代企业财务管理将会面临许多新的挑战与机遇。如果现代企业财务管理故步自封,不思进取,那么必将被社会发展的洪流所淘汰。单纯继承传统的财务管理理论与方法.或者照搬西方企业财务管理理论与方法,都无法圆满解决我们现代企业财务管理中出现的新问题。针对所出现的新... [全文]
企业财务管理在量的逐渐积累中得以实现,受到各种因素的影响和改变,发生了质的突变飞跃,这个过程就属于企业财务管理继承以及创新的过程。目前,很多企业并没有引入这种新型的、有效的财务管理方法和方式。这种管理创新属于竞争机制的升华,能够将财务管理要素和经营管理、技术、生产等条件进行新的组合,... [全文]
企业在财务管理方面对人员的分配不合理,工作人员的具体任务没有进行明确的规定,这样会使得在出现问题的时候没有人去承担相应的责任,使得很多的工作没有人去干,工作的效率会大大降低,同时会造成工作的消息不能够被及时地了解。对人员不合理的分配,可能会使得一个人承担多项职位,这种情况可能会引起独... [全文]
运用先进的科学知识,改变传统的管理方式。互联网技术迅速发展,企业应该充分的利用这一先进的技术,公司可以通过电脑来将公司的产品进行宣传,来进行网上交易。许多传统的商业交易逐渐被虚拟的市场所代替,客户们可以通过网上联系、网上购买、网上谈价等方式不仅节省了时间,而且也使得用户不用专门地去某... [全文]