尹国剑
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- 人力资源管理咨询高级顾问,中国绩效改进协会会员,曾在多家上市公司任职HRD。拥有十多年的人力资源管理和培训咨询经验,有大型知名企业和中小型民营企业人力资源管理经历,曾任同方股份人力资源总监,擅长绩效管理、薪酬设计、流程管控等领域。
主要研究方向:组织与流程,绩效管理、薪酬激励,版权课程《 “用绩效牵引管理、以管理推动业绩”绩效体系建设》、《企业绩效辅导师》 、《点课成金-绩效经理训练营》。
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宋劝其
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- 国内知名战略绩效管理专家、资深人力资源实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,多次为清华、北大及上海交大总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建立和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
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李见明
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- 国际认证注册管理咨询师(CMC),卓越绩效管理模式导入资深专家,精益化/精细化管理高级顾问,质量改善专家,零缺陷质量管理落地本土化首席专家,深圳市市长质量奖评审专家,广东省政府质量奖评审专家
李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年+的职业生涯中,8年+基中高层管理经验、12年+管理咨询培训经验,曾任某港资管理标杆企业(获全国质量管理奖)人资主管、质量推进办负责人、董事长特别助理,多家咨询公司高级顾问、高级培训师、项目经理等职,接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练;美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练,并把这些方法工具融合到咨询培训的落地实践中,创立了全面员工关怀模型,提出了354管理模式、智慧精益质量等。
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洪生
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- 洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资源讲师十强,中国KPI第一人!
曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业;帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业第一名;高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,是中国最有成就的顶级咨询顾问之一!
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王万勇
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- 项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者,高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级),美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP),美国项目管理协会PMP认证考前培训师。
曾任中信集团子公司总经理,中国国电项目运维中心经理,鹏博士集团项目管理中心(PMO)主管。
从事十多年项目管理、公司运营管理工作。在项目管理(流程管理、进度管理、沟通管理、团队管理、多项目管理、PMO、TTM)、运营管理(人力资源管理、绩效管理、运维管理)方面,兼具理论知识和社会实践经验。
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易生俊
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- 力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验
流程管理专家—15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验
近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验:
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位
一、授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中,实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,在为企业做管理咨询和培训项目过程中,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,既解决根本问题,又传授实用方法。
二、代表课程
人力资源管理(HRM)类:《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《绩效管理体系建设实操训练》《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》、《高绩效团队建设与管理实务》。
流程管理(BPM)类:《流程管理初阶课程:跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程:流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。
其它管理类:《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。
三、擅长的管理咨询领域
人力资源管理(薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘管理)、组织管控(集团管控)、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。
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陈元方
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- 管理心理学资深讲师,国家注册管理咨询师,银行网店服务营销转型专家,银行金融业资深营销管理专家,聚州国际高级咨询师,企业业绩系统打造专家,企业营销系统终身推动者,中国“执行铁军”系统创始人,营销系统辅导落地高级顾问,鸿睿文化传播有限公司董事长。陈老师从事生产制造型企业高层管理工作多年,主要致力于鞋业界生产、销售、贸易、行政、人力资源、培训等工作。
陈老师主要致力于企业业绩系统、企业营销系统、企业执行落地系统的提升工作。受邀在各高校、企业成功演讲与授课上百场。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统,在解决企业团队管理、营销业绩提升、薪酬绩效管理等企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验,被众多企业称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派咨询师”。
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何有志
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- 精益管理实践家,绩效管理应用专家,清华大学工商管理硕士、高级管理咨询师、工业工程师学会理事。15年大型集团企业管理工作经验,长期从事企业管理项目推进与落地管理工作。擅长将企业实际问题与课程内容相结合,用丰富的实战管理经验剖析,并引导出解决方案。
擅长领域:精益生产、质量管理、TPM管理、安全管理、中基层管理技能训练等。
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马本军
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- 中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师,上海市培训师职业资格考试高级顾问,曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管,拥有丰富的人力资源管理实务经验。
在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间,积累了丰富的人力资源管理实务经验,直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等。在组织战略与HR战略规划,胜任能力模型与人才队伍建设,绩效管理与薪酬体系优化,培训课程开发与职业生涯管理等人力资源专业领域深有心得。
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秦杨勇
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- 战略绩效管理专业领域权威专家
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训。
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《OKR开发与应用六步法》、《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。
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