当前位置:首页 > 课件下载 > 人力资源 > 成就顶尖人才招聘高手的“六脉神剑”
成就顶尖人才招聘高手的“六脉神剑”
  1. 成就顶尖人才招聘高手的“六脉神剑”

    人气()下载(
  2. 相关关键词:人力资源管理人才招聘
  3. 上传时间:2014年8月8日 07时14分58秒 免费下载价格:
  4. 立即下载
    分享到:

课件介绍

【成就顶尖人才招聘高手的“六脉神剑”】

 

 

在人力资源六大模块中,招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要,根据人力资源规划,寻找并引进组织所需的人才,并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的“选,育,用,留”四个部分中,人才招聘与配置就是在做“选”的工作。

 

人才招聘经理一职,要求既要对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验,又要对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧,熟悉人力资源其他模块的相关知识。要成为顶尖招聘高手,更要具备大局观和战略思想,懂得各种资源的合理利用和配置,练就识别人才的火眼金睛,这些能力并非一朝一夕可以达成,但却并非无迹可寻,笔者认为,要成为顶尖的招聘经理,需要具备以下的能力:

 

 

一、能建立适合企业自身特点的招聘体系;

 

作为招聘经理,应根据所在企业自身的特点,建立适合自己的招聘体系。世界上没有完全一样的两片树叶,同样,也没有完全一样的两个企业,没有什么是你能用就必然我能用的,但总的来说,体系建设,大企业应注重大而全,中小企业应注重小而精,便于操作,容易上手。但是不管是大企业还是中小企业,招聘体系中都应包括:

 

1、人才招聘需求分析。招聘需求分析是招聘工作的基础,

 

2、人才招聘渠道开拓。“不管是黑猫白猫,能抓到老鼠就是好猫。”人才招聘渠道的开拓与建设,就应不拘一格,只要能找到优秀人才,就是可用的渠道。

 

3、面试评估。这是人才招聘体系中最关键的一环,涉及到如何甄别人才。选错“人才”将会带来一系列成本的损失,比如:工资成本、培训成本、人才招聘成本、时间成本,机会成本等,级别越高,遭受的损失就越大。现有的面试评估中,结构化面试是主流,但是笔者认为,把结构化面试结合到非结构化面试中去,更适用于高端岗位的面试。


 

4、面试官的培养。


 

5、人才招聘评估。对人才招聘进行评估,是为了对人才招聘进行总结,提高下一次人才招聘的效率。我们的目的是:在最快的时间内用最少的钱找到最合适的人才。


 

6、贯穿前五个环节的制度、规范、流程、预算等。


 

无规矩不成方圆,人才招聘体系的建立需要相应的制度和流程作为支撑,确立相关的指导精神和操作规范,保障体系的良好运行,提高人才招聘效率。

 

 

二、提高自身的职业能力和综合素质;

 

作为代表企业面对不同的应聘者,人才招聘经理代表的是企业的形象,人才招聘经理应提高不断自身的职业能力和综合素质,主要体现在以下几个方面:

 

1、从外在的着装、行为、语言等方面进行职业规范。

 

2、从内在的专业知识、职业技能等方面提升自己的职业素养

 

3、协助用人部门做好人才招聘选拔工作。

 

4、做职业的HR。

 

 

三、学会挖掘人才深层次的动机和素质;

 

作为面试第一关的把关者,应聘者的真实动机决定了他是否能在企业长久发展,应聘者具备的素质决定了他是否适合相应的岗位真正需求。作为人才招聘经理,要练就火眼金睛,要学会利用各种方法识别人才,以下几个方面必不可少:

 

1、建立并完善岗位说明书。

 

2、对绩优者进行访谈,找出绩优者特质。


 

3、建立胜任力模型。


 

4、做面试评估方案。

 

 

四、遇到问题应广开思路,不拘一格,为一个问题寻求不同的思路和解决方案;

 

相信每一个问题都会有不同的解决方法,要学会广开思路,思路决定出路,为同一个问题寻求不同的解决思路,设计不同的解决方案,做到防范于未然。作为人才招聘经理,面对各种天马行空的人才招聘需求,思索如何找到人才,如何招到人才是经常遇到的事情。我们应该广开思路,做到以下几点:

 

1、遇到问题不要急着行动,应该先分析问题、剖析问题。

 

2、找出解决问题的关键点。

 

3、思考解决方法,头脑风暴,找出最优方案,如果最优方案无法实现,有没有备用方案。

  

 

五、人才招聘不是单方面的,应该放到整个人力资源体系、公司战略甚至社会大环境去考虑,进行系统思考;

 

人才招聘与配置作为人力资源体系不可分割的一部分,应该放到整个人力资源体系去思考,毕竟靠人才招聘不能解决所有的问题,应结合其他模块,做到相辅相成。而人力资源战略作为公司战略的重要一环,更应该把眼光和高度再提升一层,从整个公司运营的角度进行思考,找准目标与方向。

 

 

六、要成为顶尖高手,单单会“术”和“为”是不够的,应该加强“道”的学习。

 

“道术为”,“道”代表思想,“术”代表方法,“为”代表实践。学会“术”和“为”,可以成为一名不错的人才招聘经理,但要成为人才招聘的顶尖高手,唯有提升“道”层面的修行。

 

1、人才招聘学会发现问题、分析问题、解决问题。

 

2、人才招聘遇到解决不了的问题,应学会借助外脑,比如同行高手,并积极向他们学习。

 

3、人才招聘阅览群书,广开思路。

 

4、多总结,多提炼,多实践。


关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断