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思维方式的不同决定着绩效考核的好坏
  1. 思维方式的不同决定着绩效考核的好坏

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  3. 上传时间:2014年6月21日 01时59分02秒 免费下载价格:
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课件介绍

 【思维方式的不同决定着绩效考核的好坏】

 

 

 

工作过程中,也不需要太多的思考,按着以往的方式做就行。人总是带有一些惰性思想的,生于忧患,死于安乐,在这样的环境中,我逐渐不去思考,如同生产线上的装配工人般机械的重复着相同的动作,失去了作为一名HR人员应有的思维能力。

 

 

一、销售的思维。

 

 

任何一项工作,都可以看作一次销售过程,绩效考核也是一样。考核本身是商品,被考核者是消费者,而自己则是商家。如何将考核推销出去?

 

 

 

1、公司之前没有做过绩效考核,现在很多管理人员不认同绩效考核,不了解绩效考核。

 

 

2、焦虑的消除。

 

 

3、非正式渠道的沟通

 

 

 

 

二、敏锐的洞察力与联想思维。

 

 

信息的表达应该是多样的,很细微的地方也许就隐藏着一个信息源头。甚至小到一句话、一个动作都能表露出来许多内容。在人力资源管理各个模块中,招聘环节所关注得更多。但其他模块中同样重要的作用。例如曾有一个例子:员工说到自己被扣年终奖金时,可能有以下几种不同的表达方法:

 

 

1、年终奖金被扣了;

 

2、我的年终奖金被扣了;

 

3、公司扣了我的年终奖金;

 

4、真倒霉,年终奖金扣了:

 

 

 

 

三、逻辑思维

 

 

任何一个工作应该都是一个PDCA的循环过程。有效的管理,首先有着计划的准备。本项工作需要达到怎样的目的,什么时候开始;过程中如何去实施、把控目标方向;结果如何分析、检查,提炼出有价值的和所需要的信息;针对所得的结果,如何作出下一步改进计划。在这样的循环过程中,形成自己的工作的严谨性与逻辑性。

 

 

四、发散思维

 

 

世界上没有两片相同的树叶,工作也一样。工作中的人、时间、心理状态、组织架构……这所有的一切都对工作的开展有着决定性的影响。

 

 

五、 “和”的思维

 

 

在绩效考核中, “和”的思维方式还有一种表现:绩效总是在不断改进的,考核目标的门槛在不断提升。然而各级管理者为了能“可持续发展”,能持续的拿到高业绩,是不太乐意大刀阔斧的对现有问题进行改进。

 

 

六、数字思维

 

 

绩效考核不是文字游戏,而应该是一种严谨的数学研究。在谈论一项工作,需要说明一件事情,作出一个决策的时候,我们需要用数据说话,用数据作为基石。这种数据,不一定是某项指标的量化,它也可以是进行某种想法与思维调查后的数量化分析。

 

 

思维决定行动。只有有了清晰的思路,运用科学的方法研究,才能保证行动的有效性。日常工作生活中,要多去思考,用不同的方式来锻炼这些思维方式,才能使自己在人力资源管理的道路上越走越顺畅


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