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如何对年度优秀员工进行表彰和奖励
  1. 如何对年度优秀员工进行表彰和奖励

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  2. 相关关键词:企业管理员工管理
  3. 上传时间:2014年5月4日 15时53分04秒 免费下载价格:
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课件介绍

【如何对优秀员工进行表彰和奖励】

 

在年度优秀员工的评选工作中,要做到“既讲原则,也不失灵活性”,要做到上级满意、各部门满意、全体员工基本满意也不是一件容易的事,健全的制度是前提,严肃的执行力是保障,积极的引导和沟通是润滑剂,除此以外,我们还注重了以下两方面的工作:
 

(1)部门配合。这需要HR部门与各部门领导密切配合,发动全体员工参与的积极性,调动各部门公平推荐、审核的公正性,做到评优工作经得起复查和全体员工监督,在这方面,我们HR部门与各部门的配合是默契的,各方面都达成了共识。


(2)总结完善。不管准备有多么充分,不管各项交流沟通多么畅通,不管各级领导和全体员工多么理解与配合,评优工作每年都会遇到一些新问题、新情况(比如:有的获奖者无法到现场领奖、认为奖金低了、认为还可以设置其他奖项、认为存在某些方面的不公平等),面对这些意见或建议,HR部门都会耐心对待、虚心收集,然后汇总消化并提出自己的意见后,呈公司领导审核,批准后在来年的评优工作中实施,并完善公司优秀员工评选管理办法,同时在某些会上给予公开表扬提建议者。 
 

 
总之,优秀员工年度评选是一项系统工程,涉及到公司所有的部门和全体员工,哪一个细节工作没有做好,都容易出现不和谐因素,进而影响同事关系、工作关系。在具体的评选标准设置时,既要看业绩,也要看其他方面的综合表现;在评优频率上,既要评年度优秀员工,也应评选月度、季度甚至半年度优秀员工;在涉及部门上,既要评销售、技术、生产的优秀员工,也要评管理、后勤、服务甚至是5S、好人好事、合理化建议、文娱表演方面的优秀员工。我认为,只有设置更多的让员工表现的奖项,才容易满足不同特长员工的需要,才容易让公司的人才呈现“百家争鸣、百花齐放”的局面。 

 


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